研修课程
授课专家：
[田克超]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
1 班组长的角色认知—-明确你的工作与职责。
2 班组长的现场管理----明确你的现场管理出效益。
3 班组长的5S管理----提升企业形象。
4 班组长的沟通管理----明确沟通制胜的法宝。
5 班组长的时间管理----明确时间管理的重要性。
6 班组长的项目目标管理----项目目标管理让你有方向。
老师介绍：田克超
某国内大型企业高级经理，历任中国某知名电子行业企业集团品质经理、生产经理，美国上市企业集团任职生产高级经理、品质总监等职。咨询数十家企业生产管理体系、企业培训体系.品质管理系统体系的建立，主导各类公开培训上千场，培训学员数万多人，其深厚的理论功功底，丰富的实战经验，幽默生动的授课风格深受学员好评
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
服务客户：
美资旭电、捷腾电子、南太电子、世成电子、碧华集团、景升国际集团、日东集团、航泰集团、江铃集团、日机集团、长城教育、好易通等近千家企事业单位
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
