研修课程
授课专家：
[陆君伟]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
1.全面学习企业班组管理的内容，通过大量的班组管理案例和现场讨论使学员尽可能掌握管理的特征和方法
2.通过学习班组企业团队建设的特点和要求，帮助班组长运用企业文化管理团队，提高工作效率
3.借鉴同行的管理优点为我所用
课程大纲：
一、现代企业需要什么样的班组长
1．应具备的素质要求
2．应掌握的管理知识
3．班组管理的基本内容
二、从传统班组走向团队
1.传统班组（群体）与团队的区别
2.如何建设成功的团队
3.团队的凝聚力
4.走向成功团队，班组长应该怎么做？
三、有效的员工激励方法
1.有效的班组激励方法
2.激励注意事项
3.奖励员工时常犯的十大错误
四、有效沟通的技巧，和谐人际关系
1.有效沟通的重要性
2.沟通的方式
3.沟通的种类
4.沟通中常见的障碍
5.沟通的技巧
五、职业的思考力
1.什么是职业的思考力？
2.具有目的意识
3.具有风险管理意识
4.具有创新意识
5.具有坚持意识
6.具有问题意识
六、分析与解决问题的能力
1.什么是“问题”？
2.问题的种类
3.什么是“解决问题”？
4.为什么要解决“问题”？
5.分析与解决问题的步骤
6.团队解决问题时四种不同的角色
七、班组管理中的竞争与合作
1.适当的冲突不是坏事
2.把“我”变成“我们”
3.紧紧抓住主要矛盾
4.兼听则明－－容忍下属说“不”
八、班组文化建设
1.运用企业文化提升员工职业化素质
2.将问题杜绝在发生之前
3.缺陷也是一种美
4.兼听则明――容忍下属说“不”
5.狼的处世哲学
6.班组文化建设措施
九、创建学习型班组
1.什么是学习型班组？
2.学习型班组创建技巧
老师介绍：陆君伟
著名实战派生产管理专家、清大特聘教授、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
教育背景：
大型权威管理刊物《现代班组》《总裁杂志》的专栏作家，已出版生产管理专著：《制造业6S管理实务》《班组管理》《现场管理》等畅销书多本.
主讲课程：
《6S管理推行实务》《全面生产维护-TPM实战技巧》《ＩE工业工程与生产效率改善》《精益生产管理(JIT)》《精细化管理操作实务》《《卓越班组管理训练》《中高层管理人员能力提升》《如何做一名优秀的生产主管》《生产管理人员能力提升训练》《研发成本管理》《如何实施绩效管理》
授课经历及客户评价：
企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。
陆教授讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。
[曾经服务过部分企业]
可口可乐、东风汽车有限公司、中国神华股份集团、新疆兵团、中集集团、国家电网甘肃电力公司、上海亦宇模具、威胜电子集团、天津吉亚牧业、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、中国航天集团、四川航空运输公司、河北恒坤矿业集团、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水电厂………
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
