研修课程
授课专家:
[李安强]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
第一天: 教育背景:
一. Deming
1.十四项品质改善要点
2.七项恶疾
3.十三项企业漏习
二. Crosby
1.十四项品质改善要点
2.品质观念的十个对错
三. Juran
1.改善品质的十个步骤
四. 全面品质管理
五. Vision system
六. Kanban
七. Jidoka
八. Poka-Yoke
九. FMEA
十. 六西格玛介绍
十一. 六西格玛计算方法
十二. 品质改善游戏
第二天:
一. 达到六西格玛品质的六步法
二. 步骤1, 步骤2和步骤3
三. 用麦当劳为例解释如何进行这三个步骤
四. 用医护队为例解释如何进行这三个步骤
五.分组练习这三个步骤
六. 步骤4, 步骤5
七.分组做步骤4和步骤5练习
八.品质小组集思广益分析问题、制订改善方案、推行和跟进,从而逐步改善品质
九. 步骤6
十.解决问题的工具
十一.决策的工具
十二.决策风格
十三.品质改善后,须要将方法标准化和推广
十四.创新、冒险、危机管理与品质
老师介绍:李安强
-----四川师范大学工商管理学士
-----加拿大皇家大学MBA
-----美国ASQ注册6SINGMA黑带
-----CNAT注册ISO9000、ISO14000、QC080000审核员
-----四川师范大学工商管理学士
-----加拿大皇家大学MBA
-----美国ASQ注册6SINGMA黑带
主讲课程:
——工厂品质管理与生产管理体系的诊断、导入、推行与改进;
——ISO 9000、ISO 14000、TS 16949、RoHS指令与非欧盟国家RoHS指导辅导与培训;
——QCC、 QC7 、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、JIT 、5S/6S/7S/8S/9S 培训与实施;
——IE实务、现场管理、优秀班组长、全面质量管理
授课经历及客户评价:
运用案例、小故事、游戏、激励等多种手法,深入浅出,运用与实战相结合,使课程生动有趣,深受学员喜爱
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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