6singma绿带实训--生产管理

授课专家： [李安强] 授课天数： 6 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 1.6singma成功的因素
2.典型的6singma部署方式
3.DMAIC概要
4.DMAIC实战举证
5.故事板结构
6.6singma功能（验证商机）
7.业务案例
8.有效的会议
9.虚拟教练
10.BRM主动风险管理
11.建立文档和风险管理
12.绘制过程流程图的技巧
案例
13.成功经理人的手法举例
14.定性分析
15.增加价值分析
16.速赢改进机遇
案例
17.过程改进标准
18.测量的介绍
19.有效与客户沟通
20.KANO分析
21.绩效测量
22.CCR和CTP
案例
23.6singma运作
24.测量计划
25.收集数据
26.取样
27.数据陈列和分析
28.测量值效
29.偏差
30.偏差与6singma
31.图示偏差
32.正态分布
33.标准差
34.成品率与正态分布
案例
35.偏差表—运行图
36.图示偏差
37.控制图的运用
38.QC手法举证
39.衡量绩效
40.工艺能力CPCPK
41.6singma实战
42.目标制定
43.测量绩效
44.偏差分析
45.测量误差组成
46.MSA属性
47.测量仪器的分辨控制图
48.BRM检查表
49.FMEA运行
50.三防管理
案例
老师介绍：李安强

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习