研修课程
授课专家：
[专家团]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
高层管理、中基层管理人员及全体员工。 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程目标：
1. 了解JIT的要点、特点和用途
2. 掌握推行JIT的基本方法
3. 掌握生产柔性化、同步化和均衡化的推行方式
4.了解JIT采购、JIT品质控制方法
5.了解国内企业推行JIT的重点、难点和解决方法
课程大纲：
第一讲 推行JIT的必要性
1．厂里最常见的八大浪费
2. JIT简介
第二讲 新经理上任秘籍
1．进式控制系统与拉动式控制系统
2．JIT生产计划
第三讲 优秀部门经理角色认知
1．看板的机能和使用规则
2．看板的种类
3．看板组织生产过程
第四讲 如何与上司正确相处
1.“一个流”生产概述
2.“一个流”生产的八大要素
3. 缩短作业切换时间
第五讲 如何带领部属(上)
1. 实施柔性化生产所采取的措施
2. 弹性的作业人数
第六讲 如何带领部属（中）
1. 进行生产均衡化的原因
2. 生产均衡化的好处
3. 生产均衡化在企业里的运用
第七讲 如何带领部属(下)
1. 准时制采购的目的
2. 准时制采购的特点
3．供应商的选择与评鉴
第八讲 权力与威信
1. 传统品质管理与JIT的品质管理
2. JIT生产的要求
3. 关于设备的保养
第九讲 如何做优秀的教练
1. 适合推行JIT生产方式的国内企业
2. 推行JIT生产方式的要点
第十讲 冲突处理
1. 嘉陵股份有限公司JIT生产方式
2. 东莞某外资企业推行JIT案例
3. 广东某涂料企业JIT不完全推行案例
老师介绍：专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
未能查询到您想要的产品
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
