5S活动持续深入与现场成本改善--生产管理

授课专家： [毛永奇] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 一、成本认知
1、什么是成本
2、成本管理的主要内容
3、成本观念的更新和现代成本控制
4、降低库存和缩短生产线
5、消除浪费和降低生产交期
6、为什么说现场改善是成本降低的基础

二、树起消除浪费的大旗
1、企业“烧钱”的形式
2、认识浪费
3、认识浪费的方法
4、持续改进

三、现场改善概述
1、什么是现场改善
2、改善与管理的区别
3、现场改善的区别
4、现场改善的作用

四、现场效率改善基础—5S管理
1、企业推行5S管理的作用
2、5S推行要领
3、让你的现场管理看得见

五、利用现代IE技术深入推进5S活动
1、5S活动开展过程的问题分析
2、5S活动各阶段推进的重点
3、、利用现代IE技术深入推进5S活动
A、流程分析

★概述
◎定义，意义，分类，图示
◎改善步骤
★工艺流程分析
◎工艺流程形式，5W1H方法，ECRS原则，分析检查表
★作业流程分析
◎案例解析
★联合作业流程分析
B、动作分析
★动作分析简介
★动作经济原则
★作业改善
老师介绍：毛永奇