研修课程
授课专家:
[周士量]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管
课程目标:
1、熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;
2、掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案;
课程大纲:
一、 企业要不得的成本意识
1、 我不是经理,成本与我无关
2、 公家的东西,不用白不用
3、 节约了成本,我有什么好处
二、 世界先进国家降低成本的新趋势(日本、美国)
1、 省人化、无人化、系列化
2、 机器工厂与无人工厂
3、 电子商务发展
三、 降低成本从清除浪费根源开始
1、 不良改正的浪费
2、 制造过多的浪费
3、 加工过剩的浪费
4、 搬运的浪费
5、 在库量过多的浪费
6、 等待的浪费
7、 管理的浪费
四、 通过工厂的现场改善来清除浪费
1、 创造看的见浪费的现场(彻底6S)
2、 制定作业标准,严守标准化作业
3、 以看板管理的生产方式,来规定生产过程或指定生产
4、 推行目视管理
五、 清除浪费的方法应用
1、 走动管理与“三现管理”
2、 5问必答
3、 5WIH与5MITIE
4、 PDCA循环
5、 IE方式浪费清除法
6、 QC式浪费清除法
六、 工厂成本是怎样炼成的
1、 成本构成
1、1产品纯生产成本
1、2质量成本
1、3效率成本
1、4资金占用成本
1、5采购成本
2、 成本管理
3、 全面成本管理
七、 工厂制造成本降低的方向
1、 改进质量
2、 库存量的降低
3、 降低人工成本
4、 缩短交货期
5、 准时制采购
6、 把多余的制度丢进垃圾桶
7、 管理费用的降低
八、 制造成本降低的主要手段和常用管理工具
1、 全面质量管理TQM
2、 及时生产JIT
3、 全面设备保养TPM
4、 小集团活动QCC
九、 降低成本工作的推行
1、 材料成本的降低实务
2、 人工成本的降低实务
3、 管理成本的降低实务
4、 营销费用的降低实务
5、 降低成本工作全面推行考核
老师介绍:周士量
周士量老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。
多年来,为致力于企业现场管理的研究和探索,先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》(TQM)专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次,受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应,并得到一致好评。
周士量老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
服务过的企业有:
中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团(南京依维柯)、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦(中国)、摩托罗拉(中国)、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草(集团)、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。
主要课程有:
现场管理类:《生产系统持续改善》、《生产运作管理》、《现场管理五大目标》、《卓越的现场管理与改善》、《卓越的现场管理—5S或6S》、《如何正确的做生产管理》、《现场管理IE操作实务》、《工厂成本控制与现场改善》
一线主管类:《杰出生产经理人研修班》、《班组建设与班组长管理实务》、《车间主任班组长管理技能提升》、《一线主管实务》、《中层干部能力训练》
质量管理类:《如何做好质量管理》、《TQM—全面质量管理》、《零缺陷管理与操作实务》、《六西格玛管理实战》
设备管理类:《TPM指导下的工厂管理与改善》、《设备管理TPM推行实务》
仓储管理类:《生产计划与物料控制》、《高效物料管理与库存控制》、《如何做好仓库管理》
采购物流管理类:《生产制造型企业的优质采购》、《采购与供应商管理》
精益生产类:《精益生产—改变世界的机器》、《生产制造业的精细化管理》、《精益生产与JIT生产方式》
交货期类:《交货期管理操作实务》、《品种多数量少生产管理实际解决对策》
综合类:《企业再造—中小企业规范化管理》、《现代企业的高效执行力》等。
客户评价:
中诺药业集团:周士量老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出,不仅案例丰富,且提供了多种实用的解决问题之工具及技巧,这些工具和技巧对我们以后工作的开展会有很大的帮助作用。
济南一家企业的生产主管当场表示:“周士量老师就是牛,不亏是实战派专家的首位,以后要多听周士量老师的课程,又容易懂,又好用!”
威海一位企业家说:周士量老师的讲解很透彻,把理论和实际整合成了一套可行实战的生产管理模式,回去后我会尝试这种方式,相信会对将来的工作带来很大的帮助!
正泰集团生产经理说,周士量老师的课程讲的就是企业实实在在的事情,对问题更是一针见血,剖析的很有深度,类似的课程应让更多管理者来学习!
佳源太阳能总经理这样评价周士量老师的课程:讲生产管理的专家少之又少,而讲好生产管理难之又难,而周士量老师讲课应该是讲生产相当不错的专家,满意!!!
新诚信包装老板:教师尽职尽责,授课内容适合大家口味有意犹未尽的感觉!
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