研修课程
授课专家：
[周士量]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
1.企业的决策层人员；
2.企业中层管理人员与正在就职的班组长；
3.有待提升的优秀员工；
4.有对企业生产管理咨询感兴趣的研究机构和咨询组织；
5.有志愿成为企业管理咨询师与顾问师的人员。
课程目标：
1、了解班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作用
2、了解班组长在企业管理中的重要作用
3、了解怎样提升班组长领导和管理水平
4、掌握作为班组长适宜的领导风格
5、了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
课程大纲：
第一讲：班组文化与班组建设
第一节 班组文化
1、 执行力与员工敬业精神
2、 为老板打工的文化
3、 为自己工作的文化
4、 为企业与团队做事的文化
5、 为信仰而战的文化
第二节 班组建设—组织建设、制度建设
1、 组织建设
2、 制度建设
第二讲：班组长的角色认知
第一节 班组长的管理水平现状
1、 生产技术型
2、 盲目执行型
3、 大撒把型
4、 劳动模范型
5、 哥们儿义气型
第二节 班组长的地位和作用
1、 班组长的地位
2、 班组长对三个阶层人员的不同立场
3、 班组长的产生形式
4、 班组长的重要作用
第三节 班组长的职责与权限
1、 班组长的职责
2、 班组长的权限
第四节 班组长的素质与技能
1、 班组长的素质要求
2、 班组长的技能要求
第三讲：班组生产管理（上）
第一节 班前计划
1、 班组长在生产准备中的任务
2、 班前交接管理
3、 班前会管理
4、 生产派工
5、 “机动部队”与“职务代理人制度”
第四讲：班组生产管理（下）
第一节 班中控制
1、 班组长在作业过程中应把握的内容
2、 发挥班组“六大员”的作用
3、 进度控制与横向协调
第二节 班后总结
1、 订单完成后的总结
2、 班后会管理
第五讲：班组质量管理
第一节 员工质量意识再造
1、 检验员不被理解
2、 产品是制造出来的，让员工第一次就要做对
第二节 质量实现“三大控制”
1、 进料控制—来料检验（IQC）
2、 过程控制—过程检验（IPQC）
3、 成品控制—最终检验（FQC）
第三节 品管“三招半”
1、 作业人员自主检验
2、 上下道工序员工互检
3、 质量检验员抽检
4、 班组长巡回检验
第六讲：班组物料管理
第一节 物料分类
1、 ABC物料分类
2、 物料编码
第二节 在制品管理
1、在制品流动管理
2、在制品盘点
第三节 班组与库存管理
1、 仓库“黑洞”
2、 仓管员的“收—管—发”
3、 呆废料的处理
第七讲：班组技术与工艺管理
第一节 技术管理—标准化建立与完善
1、 制造现场的工作标准的制定
2、 制造现场的工作标准的教育
3、 制造现场的工作标准的应用
第二节 工艺管理—工艺应用与实施
1、工艺和工艺管理
2、工艺标准
3、工艺规程的执行
第八讲：班组设备与工具管理
第一节 班组设备的日常“三级保养”
1、 一级保养由操作人员负责
2、 二级保养由班组长负责
3、 三级保养由设备管理部门负责
第二节 班组日常工具管理
1、 班组工具的分类
2、 班组日常工具的管理
第三节 TPM（全面生产保全）
1、 TPM是顺应时代的需要而发展的
2、 TPM的定义
3、 TPM的效果
第九讲：班组人员管理
第一节 2/8原则与ABC对员工分析
1、20%员工当中的ABC员工
2、80%员工当作的ABC员工
第二节 刚性与柔性
1、刚性—制度化
2、柔性—人性化
第三节 根据性格类型进行管理
1、指挥型员工的管理
2、关系型员工的管理
3、智力型员工的管理
4、工兵型员工的管理
第十讲：班组成本管理与经济核算
第一节 要不得的成本意识
1、 我不是老板，成本与我无关
2、 公家的东西，不用白不用
3、 节约了成本，我有什么好处
第二节 消除班组内的七大浪费
1、不良改正的浪费
2、制造过多的浪费
3、搬运的浪费
4、库存过量的浪费
5、加工过剩的浪费
6、等待加工的浪费
7、动作的浪费
第三节 班组成本降低
1、 人工成本的降低
2、 材料成本的降低
3、 制造费用的降低
4、 燃料费用的降低
5、 修缮费用的降低
第四节 经济核算透明化与可量化
1、经济指标
2、内部结算
第十一讲：班组现场管理与“6S”
第一节 班组现场混乱的根源
1、仪容不整的工作人员
2、机器设备放置不合理和保养不当
3、原材料、在制品、成品、待修品、不良品随意摆放
4、工装夹具、量具等杂乱摆放
5、通道不明确或被占用
6、工作场所脏污
第二节 现场混乱所产生的浪费
1、资金浪费
2、场地浪费
3、人员浪费
4、士气浪费
5、形象浪费
6、效率浪费
7、品质浪费
8、成本浪费
第三节 5S的由来与6S的管理
第十二讲：班组长的领导艺术
第一节 了解上级的期望与了解下级的期望
1、“中庸”之道
2、永远服从于上级
3、办事要公道
4、关心部下
5、目标明确
6、准确发布命令
7、及时指导
8、需要荣誉
第二节 以“德”服人、以“才”易人
1、力服—（被迫服从）
2、才服—（理智服从）
3、德服—（心服口服）
老师介绍：周士量
周士量老师，中国著名生产管理专家，全球生产类10强华人讲师，清大继续教育学院教授、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家，首届黄炎培职业教育管理专家奖，十佳采购与管理专家，高级咨询师，多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
周士量老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。
多年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。
周士量老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
服务过的企业有：
中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团（南京依维柯）、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草（集团）、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。
主要课程有：
现场管理类：《生产系统持续改善》、《生产运作管理》、《现场管理五大目标》、《卓越的现场管理与改善》、《卓越的现场管理—5S或6S》、《如何正确的做生产管理》、《现场管理IE操作实务》、《工厂成本控制与现场改善》
一线主管类：《杰出生产经理人研修班》、《班组建设与班组长管理实务》、《车间主任班组长管理技能提升》、《一线主管实务》、《中层干部能力训练》
质量管理类：《如何做好质量管理》、《TQM—全面质量管理》、《零缺陷管理与操作实务》、《六西格玛管理实战》
设备管理类：《TPM指导下的工厂管理与改善》、《设备管理TPM推行实务》
仓储管理类：《生产计划与物料控制》、《高效物料管理与库存控制》、《如何做好仓库管理》
采购物流管理类：《生产制造型企业的优质采购》、《采购与供应商管理》
精益生产类：《精益生产—改变世界的机器》、《生产制造业的精细化管理》、《精益生产与JIT生产方式》
交货期类：《交货期管理操作实务》、《品种多数量少生产管理实际解决对策》
综合类：《企业再造—中小企业规范化管理》、《现代企业的高效执行力》等。
客户评价：
中诺药业集团：周士量老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出，不仅案例丰富，且提供了多种实用的解决问题之工具及技巧，这些工具和技巧对我们以后工作的开展会有很大的帮助作用。
济南一家企业的生产主管当场表示：“周士量老师就是牛，不亏是实战派专家的首位，以后要多听周士量老师的课程，又容易懂，又好用！”
威海一位企业家说：周士量老师的讲解很透彻，把理论和实际整合成了一套可行实战的生产管理模式，回去后我会尝试这种方式，相信会对将来的工作带来很大的帮助！
正泰集团生产经理说，周士量老师的课程讲的就是企业实实在在的事情，对问题更是一针见血，剖析的很有深度，类似的课程应让更多管理者来学习！
佳源太阳能总经理这样评价周士量老师的课程：讲生产管理的专家少之又少，而讲好生产管理难之又难，而周士量老师讲课应该是讲生产相当不错的专家，满意！！！
新诚信包装老板：教师尽职尽责，授课内容适合大家口味有意犹未尽的感觉！
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