研修课程
授课专家：
[毛永奇]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
一、 ＯＥＥ和ＴＥＥＰ的定义
二、 ＯＥＥ和ＴＥＥＰ计算
1、 OEE计算
A、 时间开动率
B、 性能开动率
2、 TEEP计算
3、 时间损失如何划分
三、 ＯＥＥ和TEEP结果分析
１、 ＯＥＥ的实质
２、 七大损失分类及应对措施
A、 计划性停机损失
B、 故障损失
C、 调整损失
D、 临时停机损失
E、 速度损失
F、 不良品返工损失
G、 初期产量损失
３、 时间损失分析工具
A、 PM分析法
B、 因果图分析法
４、 TEEP结果分析
四、 ＯＥＥ与标准化的关系
１、 何为标准化？
２、 标准时间与ＯＥＥ
３、 作业标准化与标准时间
４、 标准化的步骤
５、 标准化的技巧
五、 ＯＥＥ评价与现场改善
1、OEE四级评价体系
2、评价与现场改善
A、什么是现场改善
B、改善与管理的区别
C、现场改善的作用
D、依据评价进行现场改善
老师介绍：毛永奇
上海市注册咨询专家
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
工商管理硕士(MBA)
高级讲师
毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。
[曾经服务过的客户]
艾利（中国）公司、瑞利国际公司、康宁通讯器材（上海）公司、上海索广映像有限公司、杭州娃哈哈集团、上海嘉阳通信科技、上海航空公司、爱立信科技有限公司、重庆庆佳电子有限公司、东风汽车、松江富士电气化学有限公司、太仓电威光电有限公司、上海电气集团、上海华虹NEC电子有限公司、浙江八方电信有限公司、台湾英顺达电子上海有限公司、南京港、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子上海有限公司、台湾优胜电子上海有限公司、上海菱美包装有限公司、英特儿营养乳品有限公司、浙江三花股份公司、TCL集团、韩国人參公社、上海璨宇光电有限公司、麦格纳动力总成（常州）有限公司、胡连电子南京有限公司、徐州煤矿机械厂、漯河三剑客奶业有限公司、浙江大山服饰有限公司、浙江力霸皇工贸集团、浙江东阳企业家联合会、浙江浦江工商联、浙江龙游县经贸局、浙江天台县经贸局、南京圣韩玻璃有限公司、南京乐金飞利浦电子有限公司、温州赛纳集团、上海沪东中华造船厂、舟山三鑫造船厂…
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