5S 推行实务—卓越的现场管理--生产管理

授课专家： [毛永奇] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的项目解决方法；
建立学员正确的5S和目视管理理念, 从而愿意身体力行学习，倡导5S和目视管理；
帮助学员了解5S如何作用于精益，为什么要做5S，掌握推行5S和目视管理的步骤和方法；
了解视觉控制工具的类型, 学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工具；
解决传统5S给企业带来的困难。
课程大纲： 一、 5S的含义
1、整理
1．1整理的定义
1．2整理的目的

2、整顿
2．1整顿的定义
2．2整顿的目的

3、清扫
3．1清扫的定义
3．2清扫的目的

4、清洁
4．1清洁的定义
4．2清洁的目的

5、素养
5．1素养的定义
5．2素养的目的

二、5S是企业管理的基础

三、5S的说明书
1、5S的性能
2、5S的主要功用

四、推行5S的八大目的与作用
1、推行5S的八大目的
2、推行5S的八大作用
3、推动5S应该把握三个原则

五、5S之间的关系

六、5S推行要领
1． 整理
1。1整理的推行要领
1．2推行整理的步骤
1．3具体实例
2、整顿
2．1推行要领
2．2推行的步骤
2．3具体实例
3、清扫
3．1推行要领
3．2推行的步骤
3．3具体实例
4、清洁
4．1推行要领
4．2推行的步骤
4．3具体实例
5、素养
5．1推行要领
5．2推行的步骤
5．3具体实例

七、 5S推行步骤
1、5S推进的基本原理
2、5S推进的阶段
3、5S推进的八大要诀
老师介绍：毛永奇