研修课程
授课专家：
[黄雄]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
1科学的库存管理是公司经营和发展的基础
1.1为什么要做库存管理
实施库存管理的意义／掌握物品的流程／管理得当,利润必增／存货管理的两项要点／总资本利润率的计算与产生利润的途径／存货所占的比例
1.2为何必须维持适当库存量
库存比率的增加严重地危害企业／不良库存的发生原因和处理／运用总体系调整库存／从资金管理的角度看库存管理／库存政策的推移
2估量公司利润的库存回转率
2.1如何求算库存回转率
库存是企业利润的测定值／计算库存回转率的基本公式／回转率的不同求法／回转周期是回转率的伙伴／每个月平均库存的求法／使用"平均值"会遭遇陷阱／用图表观察回转率及回转周期的方法
2.2如何评估库存回转率
和其他同行业公司相互比较／参考过去的实绩／不同时期相比以作评估／回转率的判断标准
3如何掌握适当库存
3.1如何掌握适当库存
探讨库存适当与否的要点／特性要因图绘制法／如何观察特性要因图
3.2如何决定适当库存额
从质量及价格方面来探讨／以销售目标为依据的适当库存额／依据百分率变异法的求法／商品回转率与销售额.毛利率的关系／从资金周转的角度来看适当库存额／参照经验.配合实况而作综合性决策／如何决定最低库存保有量／商品平均库存额的求法／重点商品适当库存量的求法
3.3如何通过商品管理来调整库存
科学化且高效率的商品管理法／商品分类管理的方法／标准现货计划的研讨
4防止缺货库存数量的求法
4.1如何确定库存数量
如何把握应有库存数量／确定库存数量所需的观念／确定库存数量的各种技巧
4.2安全库存的求法
安全存量的需要／如何确定容许缺货率／如何应付需要的波动不稳／需要变动的分析法／标准偏差与近似值的计算式／库存变动的形态和安全库存公式的用法
5订购方式及出库方式面面观
5.1各种库存管理与订购方式
订购即用式／定期订购方式／定量采购方式／库存管理的形态
5.2常备品的管理及保管方式面面观
双仓法／包装法／批量单位管理
5.3如何计算经济批量
经济批量的求法／经济批量求算公式／订购费用和订购量的关系
5.4各种现品出库方式
先进先出法(贮水池方式)／后进先出法／需要量通知出库法／定量出库法
6盘存损益计算基础
6.1应具备有关盘存的知识
盘存的目的／盘存的分类
6.2实地盘存的方法
实地盘存的时期／林林总总的盘存实施法／实测现品的方法
6.3如何求算盘存资产价格
求算方法的选择／各种求算方法的特色／永续盘存法与实地盘存法／盘存资产的价格求算例
7商品的保管和出入库的要点
7.1掌握保管及出入库的要点
保管及出入库的原则／商品的四种分类／商品入库及验收要点
7.2仓库管理的改善
仓库的货位分配和货架号码的编定法／物品放置法与堆积法的改善
7.3商品管理的诀窍
保持适当库存商品的要点／零售业者的商品管理方法／仓库负责人的必备条件／如何掌握库存的有效数字／各种账票类别的特色
8降低成本的着眼点
8.1你对VA有何看法
VA是降低成本的决定性一击／VA的基本原则与法则／从"储存"到"流动"
8.2使用VA的各种降低成本手法
整理品种.削减库存／从多种角度来重新研讨／不开空车／改善包装方法出效益／彻底的价值销售观念／利用货车中转站／买卖竞争.物流合作／采购技巧的改善法／少量而多种的产品的生产管理技术导入
9ABC分析的有效利用法
9.1ABC分析是如何进行的
ABC分析的优点／ABC分析的重点／ABC分析图的做法和用法／各种区分法
9.2ABC分析的应用
销售业者应用的要点／ABC分析的应用
10了解库存管理的重要性
10.1应该知道大约需要多少库存管理费用
库存管理的内容／库存管理费用的求法
10.2库存管理费率的运用
保管场所不同时,库存管理费率也跟着变化／自家仓库与营业仓库／产品及商品的采购经费需要多少／库存管理费率的利用法
11值得参考的库存管理法
11.1零库存方式
11.2寄售方式
11.3自来水式仓库方式
11.4供货商专柜方式
11.5自动销售机方式
11.6巡回访问销售方式
11.7先驱方式
12如何迈向库存管理事务的机械化
12.1用小型库存管理机简化事务
电子式桌上库存管理机的特长／购入成本需多少／有何优点
12.2利用大型库存管理机扩展工作的幅度
电子式大型库存管理机的特长／利用计算机管理库存／利用计算机网络管理库存
13配合商品寿命周期和季节性变化的库存
管理
13.1配合寿命周期决定适当库存量
掌握商品的寿命周期／商品的寿命周期／用Z统计图探索寿命周期
13.2如何制订季节性商品的库存对策
判断商品的季节变动的诀窍／利用月平均法求季节变动指数的方法／配合季节变动,准备安全库存／利用折线图管理库存
老师介绍：黄雄
八十年代后期参加工作，具有十年大中型企业中高层实战管理经验，超过十五年港资台资公司运作实践，并于六年前加入企业内训行业。曾经在大中型港资及台资厂担任总经理助理，财务总监，财务经理，品质经理，，制造部总监助理。目前主要从事企业管理顾问工作和担任专职企业培训师。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决问题经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。
90年代末开始，专注深入了解剖析国内企业及市场特点，研究企业文化及员工的心理特性，将国际及香港商业训练精髓，融个人丰富管理实践经验与中国企业及市场的实况相结合， 主张生动而深刻的启发式培训，开发人的思维，深入浅出，形象生动，记忆深刻。课程强调实际，针对现状，能迅速应用到现实管理中，案例大多来自于实践，非常容易理解，以进行规范化管理，主攻各类型企业资源管理和策略运用。曾与台湾奇才、理财专家、精算师—唐方武合作过，开辟主管及经理培训课程。
本人已进修MBA的大部分的课程，深知山外有山，人外有人，鼎力提高个人业务水平！
曾经在《中国物流》、《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《中国经营报》、《机电商报》、《国际商报》等专业杂志、媒体上，发表了《制造业库存结构分析技术》、《物流企业的借鉴》、《论库存的惯性及其解决办法》、《物流人才需要掌握的求生技能》、《如何辨正地看待库存周转率与库存成本的关系》、《论计划在物流管理中的核心作用》、》、《运营管理----公司战略腾飞的臂膀》等三十几篇在制造业日常技能管理、库存控制、需求与供应链管理、ERP、MRP应用等领域比较有影响的专业文章。在财务领域，近年主要有<<中小企业财务管理体制的建立与完善》、《新管理因素与财务报表分析》、《企业购并中的财务策略》，《财务管理理论与实务》等论文发表。
一直在研究并坚信一个理念：无论是MRP，MRP-II还是ERP，无论是供应链与物流管理还是生产运营，核心问题只有一个， 那就是： 如何在保证给客户及时交货的前提下,把“库存”降到最低！ 我的使命：协助企业发展创造积极表现,实现讲师自身价值！ 我的观点：没有效果的培训我一样愤怒！ 我的信念：世上无事不可为！ 我的人生格言：以责人之心责己，以恕己之心恕人。
成熟课程：
生产管理技能类：
1.卓越的现场推行实务;
2.生产主管职业化训练教程;
3.质量与流程能力的双重提升;
4.车间班组长管理实务培训及管理技能提升;
5.高效的制造业物料与仓储管理及现场物流设计与改善；;
6.精益生产之JIT实务;
7.全面质量管理TQM;
8.车间主任管理实务培训.
综合管理类:
1.企业病症诊断及预防与对策；
2.如何打造高绩效团队；
3.提升中层管理人执行力；
4.赢在中层---如何打造中国企业新中层；
5.问题员工管理；
6.管理系统建立；
授课风格：
授课以实务启发见长，重视行业特点，积累大量实战案例,重视实战效果，擅长互动交流,游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。采用工作坊、互动、游戏、音乐和户外体验式等多种形式，让大家在学中练，在练中学。
培训咨询服务过的客户：
中陵电子, 圣立科技, 广州卡特蒙拉服饰, 华帝燃气, 南方李锦记,广州高科, 广东美的空调, 广州美林基业集团, 玉林制药,广西玉柴 曾经参与过的企业文化咨询:中成集团,广东泰恩康药业有限公司,广州市沣尚纺织品贸易有限公司,佛山市安视达电子科技有限公司,安琪国际集团,深圳市林格实业（深圳）有限公司,广州博亚集团
客户评价
活力四射，充满激情，富有带动力；
课程应用性强，有很强的专业水平与深度，系统、有条理、生动活泼、参与性强；
实战经验丰富，能够结合实际解决我们在工作中遇到的问题 。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
