办公室5S现场管理--生产管理

授课专家： [保东] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 一、什么是5S现场管理；
1、建立并明确基本概念。
2、5S现场管理的来源。
3、5S现场管理能给我们带来什么

二、5S的推行步骤
1、 成立组织与拟定目标
2、 制定工作计划
3、 教育宣传实施
4、 活动评比办法与考核

三、5S实施要点
1、整理：正确的价值意识
2、整顿：正确的方法
3、清扫：责任化
4、清洁：制度化及考核
5、素养：长期化

四、5S与其他管理活动的关系
1、5S是现场管理和TPM的基础
2、营造一种良好工作氛围
3、增强企业员工的信心
4、制约着ISO、TPM、TQM活动能否有效推行
老师介绍：保东