如何做优秀的班组长--生产管理

授课专家： [李旭升] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 1、企业班长、组长
2、企业骨干员工
3、所有有志成为优秀班组长的优秀员工
课程目标： ·提升基层管理者的核心竞争力
·打造贯彻力度强悍的基层
·强化班组长的综合素质和能力
课程大纲： 一、自我认知与定位
1、班组管理的现状与发展
2、班组长的地位与使命
3、班组长的职责与任务
4、优秀班组长的角色与特质
5、班组长的类型

二、职业素养使你更加卓越
1、培育六大职业意识
2、修炼六项职业素养
3、塑造六种职业精神

三、八大管理技能让你出类拔萃
1、高效晨会激士气
2、善于授权提效率
3、双向沟通降成本
4、有效激励挖潜力
5、用人长处恒动力
6、管理压力强斗志
7、上下贯彻执行力
8、同伴一心好团队

四、生产组织彰显你的领导魅力
1、优先计划管理
2、目标计划管理
3、目标分解管理
4、启发管理方法
5、OJT管理方法
6、模拟演练方法

五、班组管理让你有口皆碑
1、强化班组管理的八项要点
2、如何带好你的弟兄？
3、如何管理好你的上级？
4、如何处理好与属下的冲突？
5、常见问题的处理方法？

六、自我增值的妙方
　我的一点经验之谈
1、如何进行自我激励与成长
2、让自己增值的体验和感悟
　价值游戏—迈向卓越公式
老师介绍：李旭升

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习