研修课程
授课专家：
[闫海涛]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
部门经理、生产管理人员、生产班组长、一线管理者
课程目标：
“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。
对于渴望通过一次培训改善工作和充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种最佳的选择。帮助企业全体人员熟悉5S管理要求，了解5S管理的定义、意义和操作方法。
课程大纲：
第一讲 5S的原则
1.5S的起源
2.5S的涵义
3.5S是现代企业管理的基础
4.5S的作用
第二讲 推行5S的目的与作用
1.推行5S的目的
2.推行5S的作用
3．推行5S原则
第三讲 5S内在机制
1.5S之间的关系
2.5S与现场管理
3.5S的功效
第四讲 整理
1.整理的涵义和目的
2.推进整理的要领
3.推进整理的步骤
第五讲 整顿
1.整顿的涵义和目的
2.整顿的重要作用
3.推进整顿的要领
4.推进整顿的步骤
第六讲 清扫
1.清扫的涵义和目的
2.清扫的作用
3.推行清扫的要领
4.推进清扫的步骤
第七讲 清洁
1.清洁的涵义及作用
2.推进清洁的要领
3.推进清洁的步骤
第八讲 修养
1.修养的涵义和目的
2.推进修养的要领
3.推进修养的步骤
第九讲 5S推进步骤
1.5S推进的基本原理
2.5S推进阶段
3.5S推进八大要诀
4.5S组织与运行
5.5S推行技巧
第十讲 5S评价体系
1.5S评价标准
2.5S评价方法
3.5S文件体系
4.5S管理内审
第十一讲 目视化管理
1.目视管理的概念
2.目视管理的类别
3.红牌作战
4.看板作战
5.责任田制度
6.目视管理推进注意事项
第十二讲 标准化管理
1.标准化的概念
2.标准化的作用
3.标准化的要点
4.标准化的步骤
5.推行标准化注意事项
第十三讲 戴明圆环与思维十法
1.戴明圆环
2.思维十法
第十四讲 5S推进改善
1.改善的定义与基本思想
2.改善的基本方法
第十五讲 5S的纠正与预防措施及跟踪
1.纠正与预防措施
2.纠正与预防措施实施状况的跟踪
3.结束语
老师介绍：闫海涛
闫海涛老师:毕业于清大，西安交通大学MBA，国际PTT职业培训师资格认证讲师，高级经济师.国家人力资源管理师培训讲师，青岛市国家人力资源管理师资格认证答辩委员会成员，并担任多家公司常年顾问，受训学员上千人。闫老师拥有十六年的管理实践经验，曾在某知名跨国公司、上市公司等多家企业担任总经理，人力资源经理、生产经理高级管理职务。闫老师为上百家企业实施绩效考核体系建设，效果非常显著。在为企业提供人力资源管理服务的过程中，通过不断实践、不断地吸收国内外先进的人力资源管理经验及方法论，并结合中国企业的特点，总结出一套科学、合理、有效并极具操作性的人力资源管理服务体系，为企业的管理提升有实效性帮助。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
主讲课程：
《绩效考核与目标管理》、《流程设计与流程再造》、《薪酬体系设计与激励技巧》、《执行力》、《绩效管理实务》、《企业培训体系建设》、《员工职业生涯规划与自我管理》、《中层管理技巧》、《有效沟通技巧 》、《 时间管理等》、《团队建设》、《如何当好班组长》、《5S管理》、《有效授权技巧》、《有效激励技巧》等。
【咨询专长：】
《战略人力资源规划设计咨询》、《绩效考核体系设计咨询》、《薪酬激励体系设计咨询》、《招聘体系设计咨询》、《培训体系设计咨询 》.《岗位分析与评估咨询》、《企业流程优化与重组咨询》、《无缝隙的战略执行力系统咨询》。
服务客户：
曾为山东招金集团，青岛澳博泰克，海信、德固赛、源诚国际货运、中天恒房地产、青岛啤酒、北京中旺集团、青岛友利德、广东绿生源集团、潍坊乐港食品、莱西格瑞思皮革、百得利（香港）国际投资有限公司等上百家企业做过培训和咨询，深得企业人士的肯定！
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
