研修课程
授课专家：
[田开军]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
1． 认识TPM
1． TPM定义
2.TPM演进阶段
3.精益生产与TPM关系
4.TPM活动八大支柱
5.六大指标与5M
6. 故障分类及损失结构
7.设备损失结构分析图
8.故障对策结构图
9.零故障实施三大方向
10.TPM重点设备判定表
11.资料整顿
12.设备效率指标
13.设备效率计算练习
2． TPM活动常用手法
1.计划保养分析
2.平均失效时间分析
3.最低保养成本模式分析
4.品质与设备分析
5.品质构成要因分析
6.防呆装置
7.全面品质保证
8.工业安全评价
9.设备生命周期成本
10.失效模式及后果分析
11.目视管理
3.TPM自主管理案例
1.一尘不染的厂房
2.包装机的目视管理
3.文件柜的改善
4.电机运转状态的判断
5.阀门开度的标识
6.机房作业流程和程序标识
7.重要工具的形迹管理
8.一目了然的管理状态
9.TPM活动园地
4.TPM推行操作
1.经营层分析内外环境
2.TPM组织建立
3.誓师大会召开
4.干事设定
5.5S评价内容制定
6.TPM理念教育
7.TPM手法教育
8内部讲师确定
9.TPM方针制定
10.TPM目标设定
11.TPM推行进度计划
12.TPM推行全面计划
13.各部门推行计划
14.问题点收集
15.问题点解析
16.问题改善
17.自主保养活动
18.建立计划保养体制
19.设备生命周期成本深入分析
20.自主保养各项基准设定
21.自主保养与计划保养责任明确
22.保养技术教育训练提升
23.设备初期管理体制建立
24.TPM完全实施与持续改进
5.焦点改善案例分析
1.选择课题的背景
2.现状调查
3.问题点的确认
4.设定目标
5.对策实施计划
6.效果和效益的评估
7.成查的巩固
8.总结和下一步的打算
6.员工提案活动
1.提案活动不同于合理化建议
2提案活动的意义
3摒弃对提案活动的错误认识
4走出提案活动的误区
5提案格式的标准化
6评价的标准化
7奖励的标准化
8提案流程管理
9如何激励员工提案
7.员工提案案例分享
8.工具表单
9.讨论解答
老师介绍：田开军
国内生产管理权威专家，全国著名培训师。曾担任大型外企日本马自达多年生产经理、生产部长、首席运营官。以实战、实用、实效见长，大量列举事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，切中要领；实务部分以10多年的企业管理和职业顾问经历积累的丰富案例为主，其演绎极具感染力，贴近企业实际，是深受企业喜爱和尊敬的专家。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
擅长领域：
专注于浙江外企、民企生产实务研究，擅长于将管理的智慧、艺术、科学、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。
主讲课程：
《卓越生产经理实务》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《生产成本控制细节》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《品质控制与改进操作细节》、《TPM与工厂现场改善》、《5S管理》、《杰出班组长》和《员工综合素质提升》等。
服务客户：
华通机电集团、浙江亚太机电、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械；卓力电器集团、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、古越龙山电子、意博高科电子；格瑞斯（服饰）集团、天翔（服饰）集团、华城制衣、美欣达印染集团；兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱（杭州）化工、吉昌化学、上虞卧龙化工、佐力药业股份；浙江龙华汽配、乐清神奇电碳集团；圣奥家具、顾家工艺、华康家具等……
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
