研修课程
授课专家：
[田开军]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
一、成本控制思想误区
1、我们公司已经很赚钱了
2、现在任务紧，没有时间控制成本
3、控制成本对我有什么好处
二、成本内容与常见方法
1、成本的内容
2、利润与成本如何计算
3、盈亏平衡法
4、标准成本法
5、生产费用预算法
三、成本降低的方向
1、 质量成本降低
2、 库存成本降低
3、 人工成本降低
4、 材料利用率提升
5、 缩短交货期
6、 适时适量采购
7、 把多余的制度丢进垃圾桶
8、 全员参与
四、消除浪费是降低成本的核心
1．制造过剩的浪费
2．等待的浪费
3．搬运的浪费
4．加工的浪费
5．库存的浪费
6．动作的浪费
7．不良的浪费
8．智力的浪费
五、消除浪费的方法应用
1、 走动管理与“三现管理”
2、5个为什么
3、5WIH与5MITIE
4、PDCA循环
5、IE方式浪费清除法
六、 QC式浪费清除法
七、具体现场改善消除浪费
7.1工序改善的步骤
7.2工序分析法
7.3产品工序分析法
7.4作业人员工序分析法
7.5联合工序分析法
7.6事务工序分析法
7.7工序分析法活用事例
7.8动作及动作分析法
7.9动用分析法的改善事例
7.10搬运和搬运改善事例
7.11现场布局改善事例
7.12时间分析法
7.13时间分析法事例
老师介绍：田开军
国内生产管理权威专家，全国著名培训师。曾担任大型外企日本马自达多年生产经理、生产部长、首席运营官。以实战、实用、实效见长，大量列举事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，切中要领；实务部分以10多年的企业管理和职业顾问经历积累的丰富案例为主，其演绎极具感染力，贴近企业实际，是深受企业喜爱和尊敬的专家。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
擅长领域：
专注于浙江外企、民企生产实务研究，擅长于将管理的智慧、艺术、科学、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。
主讲课程：
《卓越生产经理实务》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《生产成本控制细节》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《品质控制与改进操作细节》、《TPM与工厂现场改善》、《5S管理》、《杰出班组长》和《员工综合素质提升》等。
服务客户：
华通机电集团、浙江亚太机电、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械；卓力电器集团、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、古越龙山电子、意博高科电子；格瑞斯（服饰）集团、天翔（服饰）集团、华城制衣、美欣达印染集团；兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱（杭州）化工、吉昌化学、上虞卧龙化工、佐力药业股份；浙江龙华汽配、乐清神奇电碳集团；圣奥家具、顾家工艺、华康家具等……
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
