研修课程
授课专家：
[田开军]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
一、现场改善之工程改善
1.改善的固定方式
2.现场是宝山
2．问题的发生•发现
3．现场分析
4．改善方案的制定
5．改善方案的实施和评价
6．改善方案的跟踪、处理
7．工序分析法的定义
8．工序分析的目标
9．工序分析的种类
10．工序图记号
11．产品工序分析法的定义
12．产品工序分析法的目的和目标
13．产品工序分析的步骤
14．产品工序分析的实例
15．作业人员工序分析法的定义
16．作业人员工序分析法的实例
17．联合工序分析法
18．事务工序分析法
19．工序分析法的实例
二、现场改善之动作分析
1．动作的定义
2动作分析的目标
3动作分析的种类
4．动作改善消除不经济、不均衡和不合理现象
5动作改善的顺序
6基本动作分析法的分析方法
7基本动作分析法和作业改善
8．动作分析法的改善事例
三、现场改善之搬运与布置
1．从人力搬运到机械搬运
2．生产现场的搬运改善
3．搬运和停滞
4．改进搬运的目的
5．改进搬运的着眼点
6．搬运的原则
7．改进搬运的步骤：
7．1发现问题点
7．2制定目标
7．3制定实施计划
7．4详细调查现状
7．5制定对策
7．6实施改进
7．7验证改进成果
7．8标准化改进
8．搬运分析符号
9．搬运路径分析
10．搬运工序分析
11．搬运活性分析
12．搬运工序分析的步骤
13．布置原则
14．布置的基本形式
15．研究详细布置
16．案例
四、现场改善之时间分析
1．时间的有效利用
2．时间分析开始
3．现场时间分析
4．在现场发挥作用的时间分析法
5．专业时间分析法
6．时间观测的顺序
7．反复性作业的时间分析顺序
8．非反复性作业的时间分析
9．标准时间和评估值
10．生产线平衡分析
11．设定标准时间的活用事例
12．工作样本法
13．工作样法的目的
14．工作样本法的顺序
15．工作分析
16．工作分析的种类
老师介绍：田开军
国内生产管理权威专家，全国著名培训师。曾担任大型外企日本马自达多年生产经理、生产部长、首席运营官。以实战、实用、实效见长，大量列举事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，切中要领；实务部分以10多年的企业管理和职业顾问经历积累的丰富案例为主，其演绎极具感染力，贴近企业实际，是深受企业喜爱和尊敬的专家。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
擅长领域：
专注于浙江外企、民企生产实务研究，擅长于将管理的智慧、艺术、科学、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。
主讲课程：
《卓越生产经理实务》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《生产成本控制细节》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《品质控制与改进操作细节》、《TPM与工厂现场改善》、《5S管理》、《杰出班组长》和《员工综合素质提升》等。
服务客户：
华通机电集团、浙江亚太机电、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械；卓力电器集团、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、古越龙山电子、意博高科电子；格瑞斯（服饰）集团、天翔（服饰）集团、华城制衣、美欣达印染集团；兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱（杭州）化工、吉昌化学、上虞卧龙化工、佐力药业股份；浙江龙华汽配、乐清神奇电碳集团；圣奥家具、顾家工艺、华康家具等……
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
