研修课程
授课专家：
[田开军]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
一、 整理的推进重点
1.整理的涵义和目的
2.推进整理的要领
3.推进整理的步骤
二、整顿的推进重点
1.整顿的涵义和目的
2.整顿的重要作用
3.推进整顿的要领
4.推进整顿的步骤
三、清扫的推进重点
1.清扫的涵义和目的
2.清扫的作用
3.推行清扫的要领
4.推进清扫的步骤
四、清洁的推进
1.清洁的涵义及其作用
2.推进清洁的要领
3.推进清洁的步骤
五、修养推进的重点
1.修养的涵义和目的
2.推进修养的要领
3.推进修养的步骤
六、5s的推进原理
1.5s推进的基本原理
2.5s推进阶段
3.5s推进八大要诀
七、5s推进组织与组织的方式（一）
1.组织架构和制度章程
2.工作计划
3.文件体系
八、5s推进组织与组织方式（二）
1.宣传策划与教育培训
2.现场巡查与总结报告
3.合理化建设
九、5s推行步骤
1.准备阶段
2.实施评价阶段
十、目视管理（一）
1.目视管理的概念
2.目视管理的类别
3.红牌作战
4.看板作战
十一、目视管理（二）
1.目视管理的识别管理
2.目视管理推进注意事项
3.目视管理的发展阶段
十二、５ｓ推展手法标准化（一）
1.标准化的概念
2.标准化的作用
3.标准化的要点
4.标准化的步骤
十三、5s推展手法标准化(二)
1.标准化的误区
2.如何让员工按标准作业
3.标准化的效果
4.标准化和改善的关系
十四、5s推展改善与五现手法
1.改善的定义与基本思想
2.改善的基本方法
3.五现手法
十五、戴明圆环与思维方法
1.戴明圆环
2.思维方法
十六、5s项目的展开（一）
1.改善布局
2.规划生产现场
3.改善物流
4.减少搬运
十七、5s项目的展开（二）
1.降低库存 精简业务
2.会议和文件的5s
十八、5s内部审核概述
1.5s内部审核的意义与基本原则
2.5s系统审核的条件及步骤
3.5s审核注意事项
十九、5s内部审核准备
1.前期准备工作
2.建立审核工作系统
3.资料搜集和审核的计划
二十、5s的审核
1.首次会议
2.审核实施
3.末次会议
4.审核总结报告
二十一、5s的纠正与预防措施及跟踪
1.纠正与预防措施
2.纠正与预防措施实施状况的跟踪
3.结束语
老师介绍：田开军
国内生产管理权威专家，全国著名培训师。曾担任大型外企日本马自达多年生产经理、生产部长、首席运营官。以实战、实用、实效见长，大量列举事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，切中要领；实务部分以10多年的企业管理和职业顾问经历积累的丰富案例为主，其演绎极具感染力，贴近企业实际，是深受企业喜爱和尊敬的专家。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
擅长领域：
专注于浙江外企、民企生产实务研究，擅长于将管理的智慧、艺术、科学、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。
主讲课程：
《卓越生产经理实务》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《生产成本控制细节》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《品质控制与改进操作细节》、《TPM与工厂现场改善》、《5S管理》、《杰出班组长》和《员工综合素质提升》等。
服务客户：
华通机电集团、浙江亚太机电、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械；卓力电器集团、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、古越龙山电子、意博高科电子；格瑞斯（服饰）集团、天翔（服饰）集团、华城制衣、美欣达印染集团；兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱（杭州）化工、吉昌化学、上虞卧龙化工、佐力药业股份；浙江龙华汽配、乐清神奇电碳集团；圣奥家具、顾家工艺、华康家具等……
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
