标准化工作与现场改善--生产管理

授课专家： [田开军] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 一、 标准化介绍
1、 标准化定义
2、 标准化特征
3、 标准化步骤
4、 标准化的种类

二、 标准化的作用
1、 降低成本
2、 减少变化
3、 便利性和兼容性
4、 积累技术
5、 明确责任

三、 标准化要点
1、 抓住重点
2、 语言平实、简洁
3、 目的和方法要明确
4、 注重内涵
5、 明确各部门的责任
6、 容易遵循
7、 彻底实施
8、 修订完善

四、 标准化的步骤
1、 必要的标准化
2、 标准制定
3、 标准执行
4、 标准修订

五、 如何让完员执行标准
1、 标准意识教育
2、 标准文件理解
3、 现场指导，跟踪确认
4、 宣传公示
5、 公示在显著位置
6、 接受质疑
7、 对违反行为严厉批评
8、 不断完善
9、 定期更新
10、向新的标准迈进

七、标准作业三要素
1、周期时间
2、作业顺序
3、标准手续

八、标准作业的表单
1、工程能力
2、标准作业组合传票
3、标准作业传票
案例1，2，3

九、标准工时
1、秒表测时
2、动作预定法
3、综合数据法

十、标准作业制作
1、标准作业的制作手续
2、标准作业指导书
案例1，2

十一、标准作业培训指导
1、准备学习
2、说明作业
3、让其试做
4、查核跟踪

十二、标准化文件
1、 人-----组织机能图、工作说明书、规章制度、员工守则
2、 设备----操作说明书、点检表、保养指导书、维修指导书
3、 材料-----物料构成表、验收标准、图纸
4、 方法------作业指导书、程序文件
5、环境----6S标准

十三、标准化与现场改善
1、 现场改善的观念
2、 产品工序法
3、 现场布局
4、 现场定置
5、 现场目视化
老师介绍：田开军