生产计划与物料控制--生产管理

授课专家： [黄铁] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 第一节、生产与物料控制—供应链一体化的核心
 多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求
 市场变化及其带来的内外部压力
 生产运作对客户满意度和财务成果的影响
 准时生产与零库存管理理念及其指导作用
 生产管理部门的计划-组织-协调职能
 PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合

第二节、生产计划控制
 生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式
 生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准
 市场预测与生产计划的衔接与平衡
 如何减少生产管理系统的"牛鞭"（失真）效应
 生产业绩评价——分析指标及绩效改进

第三节、JIT生产计划与在制品控制
 多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
 JIT生产方式下的生产计划与控制
 准时化生产方式（JIT）的观念
 推进式控制系统与拉动式控制系统区别
 JIT生产计划的特点与追求的目标
 设备的快速装换与调整
 工序设计与设备布置合理化
 MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
 如何优化生产线保持生产线平衡
 如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
 以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型

第四节、物料管理与库存量控制
 提高预测准确性的途径
 库存量预测的方法
 不同需求特征的物料进货批量的控制方法
 物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法
 降低库存的有效途径
建立供应商库存寄售制　　　　　　
实施库存“体外循环”
供应商系统供货　　　　　　　　　
实施全球采购与供应商集成
采购与物流外包　　　　　　　　　
网上订货案例

第五节、仓储管理优化与配送管理
 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
 仓储业务流程及其优化
 仓储与PMC业务协调及其信息流优化
 为什么物料仓储要开展配送业务
 传统仓库与配送中心的区别和联系
 企业物料仓库如何向配送中心功能转化
 如何建立与PMC相协调的配送体系
 MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运

第六节、生产绩效管理
 生产统计与生产分析
 生产系统关键绩效（KPI）指标
老师介绍：黄铁

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习