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精益生产管理培训方案--生产管理

发布时间:2023-05-21 点击次数:127 来源:企业内训

授课专家: [黄铁] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 1. 精益生产概念导入;
2. 精益工具简介;
3. 建立快速改善: Kaizen!
4. 5-S 管理
 直观控制:色彩识别和地址系统、操作单;
5. 价值流分析Value Stream Mapping
 一套使管理“看见”材料和信息流程的方法工具;
 现状图制作;
 集中祛除流程限制和减少制造时间;
 发展未来状况洞察力;
6. 生产周期时间的价值;
 看板系统和工艺流程;
 看板和生产计划;
 看板系统和质量监控系统;
 看板和车间物流;
7. 生产线平衡模型;
 混线生产模式的实际运用;
 没有决定平衡;
8. 过程流改善和工作单元练习
9. 生产线换线和设置时间的缩减;
10. 增值改善
11. 批量分析及模拟练习
 客户需求和TAKT时间
12. 波卡纠错法
13. TPM改善
14. ABC产品层别法
15. MRP 介绍
 MRP-精益生产体系的规划基础;
 MRP和 JIT的互补关系;
16. 库存策略
17. WIP的控制模拟练习
18. 普通拉系统
19. 补充拉系统
20. 制造拉系统案例研究
21. 采购拉系统案例研究
22. 2-Bin 补充拉系统
23. 过程目视管理工具
24. 事务类流程改善及模拟练习 (Dot Sim)
老师介绍:黄铁

擅长领域:

  人力资源 生产管理 销售

工作经历:

资深企业管理顾问。具有二十多年国内外多家大中型制造企业的管理实战经验。

  曾任;

  英国高丰炼油厂副总经理,将产品成功导入亚洲和中东市场;广东南海中国电信IT事业部总监(顾问),世界第三大打印机耗材制造企业运作总监,并将MRPII、CRM系统引入集团生产基地与全球的销售网络,在他任职该企业欧洲与北美的销售总监期间,使集团在海外的销售总额增长70%。

  具有极强的信息技术背景和跨国的大型项目操作经验(International Operation),在企业流程重组与改善、ERP、企业供应链与物流规划与管理、生产运作系统、项目管理等工业工程方面有着坚实的理论基础和丰富的工作经历。

  授课/咨询经验:

  具有结果导向(Result-driven)的咨询式培训经验,能将企业的培训和管理实践高度结合在一起,向客户提供针对性的解决方案。能够提供普通话、英语、粤语等多语种的课程,先后在英国,香港,北京,广州,上海等地为200多家企业主持管理咨询和培训。

教育背景:

  美国Preston大学博士生。

  早年求学于英国诺丁汉大学(Nottingham University),主修英国语言文学和工商管理,获英美文学学士学位和工商管理硕士学位(MBA)。

  上海师范大学英美语言文学系学士。

主讲课程:

  市场营销, 人力资源,生产管理,经营管理,特色品牌课程。

服务客户:

  广州钢铁集团、BP(珠海)、格力电器有限公司、丽珠制药有限公司、永强汽车制造公司、姗拉娜化妆品有限公司、中国普天东信和平智能卡股份有限公司、珠海功控玻璃纤维有限公司、松下马达有限公司、珠海藤仓电装有限公司、中山杰士美电子有限公司、深圳市制药厂、珠海纳斯达电子科技有限公司、广东德豪润达电气股份有限公司、德国爱科电子、丹麦马田工业(珠海)有限公司、九川物流、宏桥(美国)高科技有限公司、珠海远光新纪元软件产业有限公司、珠海用友软件有限公司、中国移动珠海分公司公司、东莞江勋电器制品有限公司、东莞新联泰集团有限公司……

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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