生产计划与调度控制--生产管理

授课专家： [蔡林] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 总经理、副总经理、生产经理、计划员等生产系统管理人员
课程目标： 解决企业计划系统及生产过程控制问题；
以生产计划为龙头，严格遵循管理的5大职能；
对生产作业计划详细、快捷进行分解，让生产得到明确的指挥指令；
对现场的控制采取责任明确、层层负责，运用调度跟踪原理保持生产现场紧密联系；
对精益生产概念了解，动作分析解析；
运用精益生产原理改良生产线的案例分析。
课程大纲： 一、如何激活生产现场管理心态
1、 班前会简介培训
(1) 口号形成
(2) 科学站姿
(3) 内容规范
2、实际产生效果演示
（1）目标意义
（2）目标设计
（3）蜕变互动
（4）情商引导

二、生产的本质
1、 生产型态
a) 预估生产型
b) 订单生产型
c) 综合生产型
2、 生产与销售协调
a) 生产的范畴
b) 销售与生产运作流程
c) 产销协调方式
d) 计划衔接的协调
e) 会议协调规范
f) 生产与销售的日常工作链接

三、生产计划编制技巧
3、 生产计划概念
a) 计划重要性
b) 生产计划运行流程
4、 生产系统的运行结构
a) 生产计划运行的组织
b) 各阶段职责和作用
5、 生产计划的编制
a) 单件批量生产计划编制
b) 多品种生产计划编制
c) 设备行业主机及部件生产计划编制
6、 生产计划的案例分析

四、生产作业计划分解务实
1、 采购计划的编制的依据
a) 供应商评估
b) 供应商档案建立
c) 采购物资分类
d) 重点物资采购周期的确定
2、 生产的实际能力评估
（1） 对生产产品进行分类
（2） 对分类产品总加工周期确定
（3） 对关键另部件加工周期确定
（4） 对关键工序周期确定
3、 作业计划编制层次
（1） 编制的依据
（2） 编制的层次细化
（3） 作业派工的方法
4、作业计划编制案例分析

五、大量生产类型生产组织形式
1. 大量生产类型的主要组织形式—流水生产线
a) IE设计调整
b) 生产线柔性计划编制
2. 流水生产线的组织设计
a) 技术部门的工艺监督
b) 生产部门的生产切换指导
c) 拉线长的生产订单灵活调配
d) 大量生产类型生产作业计划及实施管理
生产线改造事例分析。

六、多品种中小批量的生产组织
1. 多品种中小批量生产
a) 交期优先原则方法
b) 加工时间最短原则方法
2. 小批量生产先进的组织形式
a) 专业生产小组形式
b) 专业工序形式
3. 成批生产类型的期量
a) 期量标准概念
b) 期量的确定
4. 标准及作业计划编制
a) 多品种的计划形式
b) 多品种的计划编制

七、生产交期控制必须掌握
1. 日常调度工作
a) 工作日志法
b) 巡查法
c) 倒排进度法
2. 生产准备工作
a) 计划完成周期的梳理
b) 物料的准备
c) 下料、入仓的期限准备
3. 均衡生产工作
a) 均衡生产概念
b) 均衡生产控制
4. 轮班交班工作
a) 设计班次
b) 交接班记录内容
c) 重点控制
5. 生产时间调度
a) 加工时间与交期矛盾的解决
b) 时间压缩技巧
6. 生产人力调度
a) 进行多技能员工激励
b) 调动利用人员
老师介绍：蔡林