研修课程
授课专家：
[张小强]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
一、供应链管理性质
1. 供应链管理的模型
2. 供应链管理本质
3. 供应链管理目标与特性
4. 供应链管理VS物流管理
二、供应链管理实施
1. 供应链管理的七个实施阶段
2. 供应链管理的五个实施原则
3. 供应链管理实施的六基础要素
三、 制造型企业供应链管理的核心业务
1、 供应链运作基本模型
2、 预测与计划管理
（1）供应链中存在的不确定性
（2）需求特性与基本预测方法
（3）供应链计划与APS
（4）SCM、APS与ERP的关系
3、 采购管理
（1）从采购到供应商管理
（2）供应链采购的基本策略
（3）供应商关系管理与供应商评估
（4）采购风险评估
（5）供应链谈判致胜管理策略
（6）采购订货点技术管理与控制
4、 生产模式管理
（1）供应链管理下的生产策略
（2）业务外包的形式与质量管理
（3）外协供应厂商评估管理
（4）有效供应链生产计划模式的五种技术
5、 库存管理
（1）认识库存的本质
（2）供应链管理下的库存理论
（3）库存管理的主要方法
（4）降低库存的五个关键技术
（5）全新的库存管理理念
（6）ABC库存成本分析
6、 运输与配送管理
（1）运输方式的选择
（2）运输路线（网络）的选择
四、供应链流程再造技术
7、 流程再造的七大方法
8、 标杆管理与物流重组机制
9、 供应链流程再造案例分析
10、 物流策略联盟管理构建
五、供应链管理的改善和绩效
2. 供应链管理的软件系统
3. 供应链管理的评估模型
4. 供应链绩效管理评估体系
老师介绍：张小强
中国经济管理大学工商管理硕士；甘肃省平凉市第二中学校典顾问；平凉日报记者；平凉晚报特邀评论员；中华企业人才培训学院研究员；国资委特聘生产管理培训师；北大继续教育学院ＭＢＡ合作讲师；
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
工作经历：
---百强知名企业联想集团供应链运营经理
---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。
---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理
---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理
---香港知名涂料企业松辉公司人力资源经理、企划经理、管理代表
个人著作：
《职业化精神》
《成本的七把金钥匙》
《缩减总动员-企业成本控制策略》
讲课风格：
互动性强：为什么一些常规的道理，却往往被忽视？一些常见的问题，总是不经意就发生在自己身上？一些常识的问题，却最易得出不同的答案？张老师有其独到的见解，也欢迎大家各述已见、交流思想。
实用性强：不求最深奥、但求最有效，张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历，也都是发生在您身边的企业，同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境，确有着不同的工作效益。
客户评价：
“容易理解，解决了大部分比较困惑的问题。逻辑性比较强，思路清晰，授课针对性较强” – 宁波宏一 高峰
“培训风格独特，老师思路清晰，培训中善于调动学员的积极性，主动与学员沟通；专业知识深厚，基础知识牢固，具有很高的专业素养；演示材料准备很充分，并根据知识点有针对性给予加强；讲解清楚，仪表风度佳。 -加拿大科时敏集团 王艺波
课程实战实用性较强，是张老师课程的一大特色。-中国移动 陈星国
服务客户：
美的集团 中国移动 德昌电机 东胜电机 美而光电子 桂盟链条元大车料 喜德胜自行车 贸泰高科 盈德精密 芭田复合肥 长城电脑 中国电信 天津光华 广东天宝 宁波宏一 郑州通用机电 信隆实业 大华光电 苏泊尔 西安长远 汕头东社造纸 东莞诠盛电子 广东楚天龙集团 康佳集团等60多家客户
咨询案例：
加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;
香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;
东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;
广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案；
广东楚天龙生产流程系统优化管理案；
等近30余家制造型企业。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
