研修课程
授课专家:
[张小强]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
第一部分:呆料与废料的划分区别
一、呆料
二、废料
第二部分:呆料的分析与管理
一、呆料产生的原因
1. 设计部门
2. 计划与生产部门
3. 物料控制与仓库部门
4. 采购管理部门
5. 品质管理部门
6. 销售部门
二、呆料的预防与处理
三、呆料的处理
1. 调拨和修改
2. 出货和交货
3. 破坏焚毁
第三部分:废料的分析与管理
一、呆料产生的原因
二、呆料的预防与处理
1. 防止物料陈腐
2. 防止物料锈蚀
3. 建立建全物料收发制度
4. 建立建全物料存货检验与定期检验制度
5. 定期进行设备保养点检
6. 注意仓库环境清洁
7. 控制工作品质
三、废料的处理
1. 废料的分类处理
2. 废料移作他用
3. 残料利用
老师介绍:张小强
工作经历:
---百强知名企业联想集团供应链运营经理
---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。
---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理
---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理
---香港知名涂料企业松辉公司人力资源经理、企划经理、管理代表
个人著作:
《职业化精神》
《成本的七把金钥匙》
《缩减总动员-企业成本控制策略》
讲课风格:
互动性强:为什么一些常规的道理,却往往被忽视?一些常见的问题,总是不经意就发生在自己身上?一些常识的问题,却最易得出不同的答案?张老师有其独到的见解,也欢迎大家各述已见、交流思想。
实用性强:不求最深奥、但求最有效,张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历,也都是发生在您身边的企业,同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境,确有着不同的工作效益。
客户评价:
“容易理解,解决了大部分比较困惑的问题。逻辑性比较强,思路清晰,授课针对性较强” – 宁波宏一 高峰
“培训风格独特,老师思路清晰,培训中善于调动学员的积极性,主动与学员沟通;专业知识深厚,基础知识牢固,具有很高的专业素养;演示材料准备很充分,并根据知识点有针对性给予加强;讲解清楚,仪表风度佳。 -加拿大科时敏集团 王艺波
课程实战实用性较强,是张老师课程的一大特色。-中国移动 陈星国
服务客户:
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咨询案例:
加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;
香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;
东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;
广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案;
广东楚天龙生产流程系统优化管理案;
等近30余家制造型企业。
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