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生产运营过程中的问题分析与解决--生产管理

发布时间:2023-05-21 点击次数:112 来源:企业内训

授课专家: [张小强] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 第一章:企业生产中常见的问题
1. 管理者真正的价值
2. 生产现场常见的问题及错误的解决方法
3. 探寻生产问题的产生源头

第二章:全面分析生产问题的关键
1. 企业组织架构与组织运作产生冲突的原因
2. 解决组织运作中的冲突:流程改造与组织重组
3. 企业问题的演变和确保流程有效的标准化技巧

第三章:解决生产问题的基础
1. 流程改造的切入点
2. 流程改造的步骤

第四章:发现问题的工具
1. 异常处理的第一步:发现异常
2. 5S实务的应用

第五章:记录与归纳问题的法宝
1. 3UMEMO(改善备忘录)
2. 观察3UMEMO的技巧
3. 改善备忘录的应用及范例

第六章:分析问题的方法
1. QC七大手法
2. PDCA手法
3. 8D管理团队

第七章:改善工序的方法
1. 产品工艺分析及分析方法
2. 工序流程改善方向:ECRS原则
3. 工序流程分析的自主检查
4. 新品试制和投产准备

第八章:解决生产线的浪费基准
1. 生产线中的八大浪费
2. 解决生产线浪费的法宝:平衡生产线
3. 平衡生产线范例

第九章:解决作业效率与安全管控
1. 动作分析法
2. 不同加工类型生产线的作业配置原则

第十章:解决工作教导难点
1. 现场作业中的人为失误
2. 产生人为失误的必然性分析
3. 新人上岗培训的技巧:工作教导法

第十一章:从数据解读再次分析问题
1. 管理工具再思考:报表三步曲
2. 关于数据思考

第十二章:解决影响质量的根本隐患
1. 质量问题的基本概念
2. 生产线质量的维护和管理
3. 产品开发流程与制造 老师介绍:张小强

中国经济管理大学工商管理硕士;甘肃省平凉市第二中学校典顾问;平凉日报记者;平凉晚报特邀评论员;中华企业人才培训学院研究员;国资委特聘生产管理培训师;北大继续教育学院MBA合作讲师;

工作经历:

---百强知名企业联想集团供应链运营经理
---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。
---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理
---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理
---香港知名涂料企业松辉公司人力资源经理、企划经理、管理代表

个人著作:

《职业化精神》
《成本的七把金钥匙》
《缩减总动员-企业成本控制策略》

讲课风格:

互动性强:为什么一些常规的道理,却往往被忽视?一些常见的问题,总是不经意就发生在自己身上?一些常识的问题,却最易得出不同的答案?张老师有其独到的见解,也欢迎大家各述已见、交流思想。
实用性强:不求最深奥、但求最有效,张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历,也都是发生在您身边的企业,同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境,确有着不同的工作效益。

客户评价:

“容易理解,解决了大部分比较困惑的问题。逻辑性比较强,思路清晰,授课针对性较强”          – 宁波宏一 高峰

“培训风格独特,老师思路清晰,培训中善于调动学员的积极性,主动与学员沟通;专业知识深厚,基础知识牢固,具有很高的专业素养;演示材料准备很充分,并根据知识点有针对性给予加强;讲解清楚,仪表风度佳。         -加拿大科时敏集团 王艺波

课程实战实用性较强,是张老师课程的一大特色。-中国移动  陈星国

服务客户:

美的集团 中国移动 德昌电机 东胜电机 美而光电子 桂盟链条元大车料 喜德胜自行车 贸泰高科 盈德精密 芭田复合肥 长城电脑 中国电信 天津光华 广东天宝 宁波宏一 郑州通用机电 信隆实业 大华光电 苏泊尔 西安长远  汕头东社造纸  东莞诠盛电子  广东楚天龙集团  康佳集团等60多家客户

咨询案例:

加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;
香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;
东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;
广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案;
广东楚天龙生产流程系统优化管理案;
等近30余家制造型企业。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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