研修课程
授课专家：
[张小强]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
第一部分：意 识 篇
第一章 浪费的认识
1. 钱在哪里？
2. 七种浪费
第二章 效率的认识
1. 效率的认识
2. 稼动率与可动率
第三章 库存是企业的墓场
第二部分：技 法 篇
流线化生产
第一章 流线化生产线
1. 流线化生产的意义
2. 流线生产与批量生产的差别
3. 流线生产的八个条件
4. 流线化生产的建立
5. 设备布置的三不政策
6. 有弹性的生产线布置
7. 流线生产布置的境界
8. 流线生产布置的要点
9. 一笔划的工厂布置
第二章 设备布置原则
1. 设备也要流动
2. 设备也要能屈能伸
3. 柔软化的设备
4. 作业面力求狭窄
5. 机器的 “三不” 政策
6. 让输送带变成 “成长带 ”
第三章 流线化改善动向
1. 改善着眼点
2. 改善成果
安定化生产
第一章 人员的安定
1. 人员是生产的主力军
2. 人员安定的13项注意
第二章 设备的安定
1. 设备是整个生产主体的固定资源
2. 设备安定的8项内容
第三章 品质的安定
1. 质量是企业的命脉和 “摇钱树 ”
2. 品质安定的5项内容
第四章 物量的安定
1. 物量是制程作业的 “填充剂 ”。
2. 物量安定的5项内容
第五章 管理的安定
1. 管理是整个生产的主导
2. 管理安定的6项内容
第三部分：革 命 篇
第一章 平稳化生产
1. 生产计划定位
2. 平稳化生产的意义
3. 平稳化的技巧
4. 混流生产是平稳化的最高境界
第二章 越市化生产
1. 用传票来削减库存
2. 传票生产的条件
3. 传票的种类
4. 传票生产的规则
第四部分：自主实践篇
第一章 实践活动
1. 道理通了，怎么做不出来？
2. 丰田公司的秘密武器
3. 自主研究会的运作方式
4. 自主研究会的基本态度
5. 自主研究会改善精神守则
6. 生产技术永无止境
第二章 实践理论
1. 为何要一个流生产？
2. 流线生产七要决
3. 新世界流线生产的特征与优点
4. 流线生产查核的八大步骤
5. 现实管理与督导人员必备的五个条件
老师介绍：张小强
中国经济管理大学工商管理硕士；甘肃省平凉市第二中学校典顾问；平凉日报记者；平凉晚报特邀评论员；中华企业人才培训学院研究员；国资委特聘生产管理培训师；北大继续教育学院ＭＢＡ合作讲师；
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
工作经历：
---百强知名企业联想集团供应链运营经理
---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。
---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理
---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理
---香港知名涂料企业松辉公司人力资源经理、企划经理、管理代表
个人著作：
《职业化精神》
《成本的七把金钥匙》
《缩减总动员-企业成本控制策略》
讲课风格：
互动性强：为什么一些常规的道理，却往往被忽视？一些常见的问题，总是不经意就发生在自己身上？一些常识的问题，却最易得出不同的答案？张老师有其独到的见解，也欢迎大家各述已见、交流思想。
实用性强：不求最深奥、但求最有效，张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历，也都是发生在您身边的企业，同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境，确有着不同的工作效益。
客户评价：
“容易理解，解决了大部分比较困惑的问题。逻辑性比较强，思路清晰，授课针对性较强” – 宁波宏一 高峰
“培训风格独特，老师思路清晰，培训中善于调动学员的积极性，主动与学员沟通；专业知识深厚，基础知识牢固，具有很高的专业素养；演示材料准备很充分，并根据知识点有针对性给予加强；讲解清楚，仪表风度佳。 -加拿大科时敏集团 王艺波
课程实战实用性较强，是张老师课程的一大特色。-中国移动 陈星国
服务客户：
美的集团 中国移动 德昌电机 东胜电机 美而光电子 桂盟链条元大车料 喜德胜自行车 贸泰高科 盈德精密 芭田复合肥 长城电脑 中国电信 天津光华 广东天宝 宁波宏一 郑州通用机电 信隆实业 大华光电 苏泊尔 西安长远 汕头东社造纸 东莞诠盛电子 广东楚天龙集团 康佳集团等60多家客户
咨询案例：
加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;
香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;
东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;
广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案；
广东楚天龙生产流程系统优化管理案；
等近30余家制造型企业。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
