交货期管理实务--生产管理

授课专家： [黄国成] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 生产计划经理、生产计划员、生产经理、车间主任及相关的生产干部 课程目标： 1. 了解交货期管理的重要性
2. 了解生产企业常见的交货期问题并分析主要原因
3. 增强学员的改善意识
4. 掌握确定合理交货期的要点
5. 掌握生产计划制作的要点
6. 熟悉有效控制采购交期的方法
7. 掌握生产改善的一些实用方法
8. 掌握交货期管理与控制重点和要点
课程大纲： 第一讲. 生产企业常见的交货期问题分析
1. 工厂生产常见的混乱现象与分析
2. 交期不准所产生的损失分析
3. 交货期不受控的11种主要原因
4. 交期管理讲究的4字诀
5. 视频欣赏、讨论---强力执行，计划达成的保证
6. 精益计划的思想

第二讲． 明确交货期
1． 明确的产销组织与部门间的沟通、协调
2． 明确生产日程计划
3． 合理的计划流程提高实施的可行性
4． 提高订单评审的有效性
5． 快速反应必不可少的计划标准
6． 12大损失阻碍着效率
7． 能力的度量---工时计划
8． 合理的时间安排提高运作效率

第三讲． 物料需求计划—交期达成的有力支持
1． 独立需求和相关需求
2． MRP工作原理和步骤—实例讲解
3． 材料计划流程七步骤
4． 有效的采购交期控制10法
5． 案例——决定物料需求计划
6． 案例——决定日程计划

第四讲． 改善现场——提高交期达成率
1． 平衡生产能力VS物流能力
2． 平衡生产线，减少生产等待的浪费
3． 一个流交期最短
4． 改善生产流程，降低搬运的浪费
5． 为何需要生产力与质量兼顾

第五讲． 交货期管理与控制
1． 造成生产计划失真的原因与对策
2． 交期作业及管制重点
3． 目视化的进度追踪与管理
4． 有效处理紧急订单

第六讲． 祝你成功
老师介绍：黄国成