六西格玛绿带课程大纲--生产管理

授课专家： [熊鼎伟] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 第一次（2天）
一、六西格玛简介
二、定义项目CTQs
三、项目建立及批准
四、高级流程图
五、定义项目Y
六、界定评价项目Y的性能指
七、验证测量系统
------计量型GRR分析
------计数型GRR分析
八、收集项目Y的数据
九、确认项目Y的底线
十、设立改善目标
◆基础统计概念课程
◆Minitab介绍课程

第二次（2天）
一、 六西格玛分析概述
二、 所以的x优先列表
三、 假设检定与推定
四、 相关与回归分析
五、 方差分析
六、 少数关键的x列表
七、 量化可能的财务机会

第三次（2天）
一、 提出解决方案
二、 试验解决方案
◆ 2X2的实验计划
◆ 多因子2水准正交试验
◆ 完整的实验计划
◆ 响应面设计

第四次（2天）
一、 持续控制工序
------计量型控制图
------计数型控制图
------其他类型控制图
二、 项目文档管理
三、 成果转换的机会 老师介绍：熊鼎伟