研修课程
授课专家：
[顾闻知]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
供应链的终极目标就是为了解决库存问题，本课程致力于提高和完善供应链相关管理人员综合能力, 掌握生产计划与物料控制实际运作中的技巧与方法, 从而达到掌控合理库存的目的. Monroe Ku结合自身20年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 销售)等管理经验与咨询辅导近百家企业的体会,融合美欧港台等国际先进企业的PMC生产模式, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训，提供清晰的生产管理与物料控制策略, 思路和改善方略.
课程大纲：
第1单元 供应链导论与客户关系管理-3h
1.1 One Page 供应链图解与销1补1炼
1.2 PC+MP(PMC) 在供应链中的定位
1.3预测+订单+D/N的真义
1.4预测特性与月预测拆解4周分析
1.5客户实际提货与不准度分析
第2单元 生产计划基础应用与实施MRP共享平台的整合-3h
2.1 出货与销提货的不准度分析
2.2 责任区分成品, 半成品排配依据与安全库存订定
2.3 小时的日计划与GT群组技术工令排配法则
2.4 MRP设计原理+ MRP案例讲解
第3单元 排产关键做法-3h
3.1 Capacity Control产能规划练习
3.2紧急插单与接单模式的弹性保障法则
3.3 KanBan由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接
3.4供货商副线加工支持与生产计划的搭配作法…
第4单元 库存管理关键手法-3h
4.1 JIT 改良与联合运输配备料法
4.2 VMI 创新与与整包装上线备料法
4.3 线边仓责任交接法与条型码
4.4强迫补换货与退货处理原则
4.5 一幕目了然与主动备发料法
老师介绍：顾闻知
台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，台湾华航修护总处项目经理，美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR，美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
教育背景：
台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师
主讲课程：
生产计划与物料控制供应商关系 管理与谈判制造企业供应链建设与管理 物流与供应链管理实务 库存与仓储管理
授课经历及客户评价：
顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
