成为一名优秀的现场主管--生产管理

发布时间：2023-05-21 点击次数：77 来源：企业内训

授课专家： [专家团] 授课天数： 2 天收费标准：价格面议开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服受训对象：企业的班组长、线长、职长、系长、工长、车间主任以及各管理部门的中基层主管（包括储备干部）
课程目标： 1.了解现场主管在企业发展中的作用
2.清楚现场主管的职责要求
3.掌握现场主管的基本技能与管理方法
4.满足现代企业对现场主管的期望与要求
课程大纲： 1. 角色认知
◇ 你曾经的理想模型
◇ 画一张你的自画像
◇ 认识现场主管
◇ 出色的现场主管

2. 何为管理
◇ 目的、方法和对象
◇ 跳过管理陷阱
◇ 制定管理准则
◇ 保持一致性

3. 冲突管理
◇ 冲突的概念、影响
◇ 冲突的策略
◇ 典型情况的对应
◇ 管理禁区的话语

4. PDCA与管理机能
◇ 应具备的能力及形象
◇ 性格及对工作的影响
◇ 关于计划及着眼点
◇ 关于指示与汇报

5. 人际关系
◇ 个人与组织
◇ 如何与组织人员相处
◇ 防碍人际关系的原因
◇ 建立良好人际关系

6. 教育训练
◇ 正确理解OJT
◇ 掌握OJT的技巧
◇ 教育训练的程序
◇ 教育训练的反省

7. 现场改善
◇ 问题与问题意识
◇ 发现问题的技巧
◇ 分析和确认问题的技巧
◇ 解决问题的技巧

8. 员工激励
◇ 为什么要激励
◇ 了解员工的需求
◇ 相关激励理论与应用
◇ 需求与相应的激励措施

9. 成功沟通
◇ 理解沟通　　　
◇ 沟通中的注意事项
◇ 沟通的技能
◇ 信任

10. 团队精神
◇ 团队的基本概念与影响　
◇ 个体差异与管理
◇ 团队凝聚力与士气
◇ 提升团队精神
老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习