研修课程
授课专家：
[专家团]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业高层领导、各部门的中层主管、一线主管、管理人员、设备维护人员等（最好分层研修） 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程目标：
使企业管理者及时吸收世界先进且流行的企业管理方法，提升自己的管理意识；降低企业的生产成本；增强企业的核心竞争力。
课程大纲：
（在分层研修中，大纲中各部分内容会根据研修对象的不同而改变讲授的详略程度。）
1. TPM导论
① 目前一般企业面临的课题
② 企业的三种划分
③ TPM 的成长过程及产生背景
④ 引进TPM的必要性及特色
⑤ TPM与其它管理方法的区别与联系
⑥ TPM的基本概念及8大支柱（8大部分）
⑦ TPM的推进程序及注意点
⑧ TPM在世界上的开展情况
⑨ 开展TPM后的有形、无形效果
2. 生产效率化的考虑方法
① 生产效率化的基本概念及达到手段
② 设备损耗的构造分析
③ 人员损耗的基本分析
④ 原单位损耗的基本分析
⑤综合效率的计算
⑥慢性损耗和突发损耗的分析及改进方法
⑦零故障的考虑方法
⑧设备效率化的考虑方法
3. 自主保全（7阶段的推进与诊断）
4. 个别改善
5. 5W分析的基本方法
6. PM分析的基本方法
7. 间接管理部门（开发、设计、营业、管理、总务等部门）管理展开的思路与方法
① 自主保全
② 个别改善
老师介绍：专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
