研修课程
如何理解经济新常态?新常态下,如何为企业找寻新的发展动力?中国企业也正经历产能过剩,生产成本剧增,产品附加值低,外贸出口压力大,资源匮乏,环境污染等问题,如何在产业转型升级的大环境中突出重围,脱颖而出,是每个企业家必须面对的问题,习近平主席曾经说过“打铁还需自身硬”,企业只有通过内部调整优化、在技术、企业战略、经营方式、思维模式、资本市场、人才管理等企业经营管理环节上修炼自身,才能在竞争日益加剧的市场经济环境下立于不败之地!
本课程突破传统的EMBA课程体系,特别增加了国家战略新兴产业等课程内容。本课程的研发成为后EMBA时代的创新之举,在传统EMBA课程教学的基础上,紧密链接当前经济形势,理论与实践高度结合,真正做到虚实有度,当之无愧成为当前EMBA培训的金牌项目。
课程不限于识之博广,更注重法之通融,为阅尽千帆的追寻者提供精益求精的新课堂,为身经百战的奋进者提供融会贯通的新思维,为历经“百课”的求知者提供豁然开朗的新出路。“博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之”,在追求卓越的道路上,我们一起携手前行。
1:教学模式——采用名师名家+实践案例+训练营+顾问咨询等模式,真正让学员投入其中,学以致用。
2:博大智慧——聆听卓越企业家,国内外资深学者专家及世界500强高管的真知灼见。
3:放眼全球——深入全球多个国家以及企业考察交流,向优秀企业学管理。
4:平台搭建——建立企业家俱乐部,同时建立创业基金会(自愿形式)以便共同发展。
(面授核心课程 + 企业参观走访+专题沙龙、讲座+拓展训练)
战略决策篇(战略决定方向、方向决定成败) |
课程一:宏观经济与国际化思维 |
1:宏观经济形势与政策解读 2:中国宏观经济运行态势与调控动向 3:经济增长与产业结构变迁 4:中国企业跨国兼并、收购和投资 |
课程二:公司治理策略与机构完善 |
1:股权结构与股权治理 2:建立健全公司治理结构 3:分配机制的设立与执行 4:治理结构完善措施和路径 |
课程三:企业战略决策、设计与执行 |
1:决策的科学与艺术 2:评估业务和竞争环境 3:确保战略与实施保持一致 4:战略创新与实施及文化创新 |
课程四:企业转型升级与商业模式创新 |
1:转型升级的时机、趋势和关键 2:产业链分析与商业模式选择 3:商业模式的创新 4:商业模式的力量 |
课程五:经营创新与超越性思维 |
1:新经济时代的紧迫性 2:克服思维障碍 3:商业创意思维 4:超越性思维的方式 |
课程六:新时代企业发展与管理变革 |
1:如何把握企业生命周期及现代企业成长过程? 2:控制企业死亡节奏及企业长寿的奥秘 3:扩张产品领域及创建企业的兴奋点 4:企业突发事件的危机管理 |
互联网篇(紧跟时代潮流、营造发展舞台) |
课程一:传统企业的电商化创新和变革 |
1:传统企业电子商务战略的规划方法 2:传统企业电子商务战略实施重点 3:转型过程中面临的关键冲突 4:传统企业电商转型的成败案例 |
课程二:移动互联时代企业应对之策 |
1:企业对移动互联终端的应用 2:如何利用大数据进行客户分析 3:移动互联时代的企业实战营销 4:产业链的整合与模式创新 |
课程三:移动互联网时代的电子商务与O2O |
1:O2O的本质与趋势解读 2:O2O运营模式与策略 3:O2O时代与企业转型 4:微信与O2O结合的闭环系统营销实战 |
课程四:P2P、第三方支付与众筹模式 |
1:互联网金融与支付系统 2:互联网金融与众筹 3:互联网金融与P2P 4:互联网思维与众筹 |
管理实务篇(管理来源实践、实践推动管理) |
课程一:打造具有持续竞争优势的营销体系 |
1:用定位塑造竞争优势 2:衡量并提升顾客满意度 3:新营销理念与消费者行为 4:应对竞争者价格的威胁 |
课程二:企业目标管理与绩效考核 |
1:目标的设立与分解 2:绩效考核工具评析与适用技巧 3:绩效考核的重点与难点问题解析 4:绩效面谈实战技巧 |
课程三:核心竞争能力的源泉与顾客价值 |
1:关键置产与核心能力是什么? 2:服务认知 3:如何共享价值链 4:服务营销:从理念到行动 |
课程四: 精益思维的企业运用 |
1:精益思维与精益企业 2:以精益的角度思考解决“企业执行海啸” 3:精益思维与精益生产管理 4:精益产品与流程开发 |
课程五:企业运营中的法律风险防范 |
1:公司法相关法律风险 2:企业如何规范合同管理 3:企业经营的各环节中的法律陷阱规避 4:以案说法 |
课程六:领导者的危机公关与媒体应对 |
1:危机管理里中的指导原则 2:危机公关中应对媒体的原则 3:应对媒体采访的技巧和策略 4:化危为机--危机的背后是机遇 |
课程七:卓越领导之道与中国式领导力再造 |
1:领导的第一基本功—知人善任 2:危机与复杂伦理局势的领导力 3:中国特色领导力 4:领导者与管理者的差异性 |
课程八:现代企业财务管理与纳税筹划 |
1:现代企业的财务体系构建 2:财务分析方法 3:走出企业纳税的误区 4:税收管理体系的建设与完善 |
课程九:企业流程改善与运营管理 |
1:制定标准化的业务流程 2:企业价值链运作、销售流程化 3:选择正确的发展路径 4:精细化运营管理实践及案例解析 |
课程十:企业传承与接班人培养 |
1:企业传承概述 2:企业传承三大核心课题 3:传承案例分析 4:接班人培养计划 |
资本运作篇(资本决定速度、速度决定未来) |
课程一:战略重组与并购整合 |
1:现代企业产权制度的变迁 2:企业资产的剥离、置换、出售、转让 3:资本构成与债务机构改善 4:重组与并购整合过程中企业价值评估 |
课程二:风险投资与私募股权投资 |
1:风险投资与私募股权对企业发展的作用 2:企业如何进行私募股权融资 3:企业风险投资与私募融资的主要环节 4:PE/vc的退出机制 |
课程三:企业融资实务 |
1:中国企业融资模式分析与选择 2:债权融资与股权融资 3:企业债券、典当融资、信托融资 4:中小企业融资模式的组合运用 |
课程四:企业上市战略选择与操作实务 |
1:国内外资本市场新格局与IPO发展趋势 2:企业上市的地点、时机与方式的优化选择 3:国际资本市场上市融资的问题 4:海外上市流程、审批、监管及注意事项 |
国学智慧篇(中国文化根基、涵养王者之气) |
课程一:毛泽东统帅之道与企业经营 |
1:毛泽东战略智慧的11个辩证范畴 2:商场游击战的法则 3:十大军事原则 4:战略思维模型 |
课程二:《周易》与管理 |
1:阴阳学--阴阳观的形成与阴阳三论 2:五行理论--五行观念与五行相生相克 3:四柱说与人生命运 4:《周易》风水与建筑环境 |
课程三:儒家的修身与治世之道 |
1:儒家思想的精髓 2:中国企业家精神模式 3:儒家经典著作导读 4:儒家思想与现代生活 |
课程四:孙子兵法与现代商战 |
1:孙子兵法战略范畴及理念 2:孙子兵法战略艺术 3:孙子兵法在商场中的应用 4:孙子兵法与领导科学 |
战略新兴产业与创新科技成果转化 |
1:技术创新与新兴产业发展 2:高端装备制造产业的发展现状与前景 3:新材料开发、利用与产业发展 4:太阳能电池产业化及光伏产业链合作 5:高新技术制造产业建设与制造业结构转型 6:先进制造技术与低碳制造 7:物联网产业现状、趋势与产业链构建 8:信息技术发展与信息产业升级 |
各类企业董事长、总裁、总经理、总监、行长、会长、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
余 斌:现任国务院发展研究中心宏观经济研究部部长,研究员
陆 德:国务院特殊津贴专家、教授,国家开发银行顾问委员会主席
史 炜:国家发改革委经济体制与管理研究所研究员,产业研究室主任
姜彦福:经济管理学院技术经济与管理系教授,博导
江 英:中国军事科学院研究员,博士生导师,正师职,大校军衔
金占明:经济管理学院教授,企业管理系副主任
刘红松:中国孙子兵法应用研究中心首席专家
路长全:中国最具价值的营销实战专家,曾任伊利、远大、跨国公司等企业高管
许晓平:国家行政学院领导人员考试测评研究中心主任、教授
王晓毅:人文学院教授
刘启明:北京凯诺斯管理咨询有限公司总裁
袁 立:资深投资银行家、管理专家, 现任教于北京化工大学
周 立:管理学博士,经济管理学院会计系教授
黄 嵩:北京大学投资银行学会会长,著名金融实战专家
高贤峰:北京大学博士,访问学者
张 伟:北京大学金融学博士、北京大学投资银行学会会长
刘大伟:宜信公司高级副总裁
艾学蛟:经济学硕士、管理学博士、北京大学危机管理课题组组长
唐 彬:易宝支付CEO及联合创始人
于长滨:天津南开大学戈德进修学院副院长
刘平安:金融实战专家, 北京金长川资本管理公司总裁,执行董事
宋洪祥:著名税务专家,“中国纳税筹划网”总裁
于晓非:著名佛教文化研究专家,中央党校教授
孙立群:南开大学历史系教授、博导、央视“百家讲堂”嘉宾
天 机:阿里巴巴集团O2O项目市场负责人
刘东明:中国电子商务协会网络整合营销研究中心主任
贺正生:中华全国律师协会会员,北京市律师协会私募股权与风险投资专业委员会委员
备注:因老师的时间变动,我们会调整讲课顺序,个别调整的师资,会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。
39800元(包括主讲老师授课费、教材、讲义费、午餐费、教学管理费等,食宿自理。)
学制一年半,每两个月3-4天,9次,共计28天
将报名表填好后发送至教务处,经审核确认后发送“入学通知书”,学员收到入学通知书后办理汇款手续,并将银行汇款底联传真至招生办公室。