制造型企业之生产运作管理--生产管理

授课专家： [黄国成] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 生产运作相关的中高层管理者及技术人员，如：企业高层、生产总监、生产经理、IE工程师、所有与生产管理相关中高层人员

课程目标： 制造型企业之生产运作管理
课程大纲： 第一章 企业永续生存的根基
第一节 案例讲解—预防与改进
第二节 制造业面临的挑战与问题
第三节 不同的经营思想决定了不同的命运
第四节 只有5%的运作活动是增值的
第五节 使企业永续生存的活动
第六节 视频欣赏、讨论---全员革命是企业快速发展的基础
第七节 造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首
第八节 填补由于浪费带来的恐慌与挑战
第九节 11种观念带你走向墓场

第二章 生产与运作管理概述
第一节 生产与运作管理的含义和作用
第二节 管理究竟管什么？
第三节 游戏讲解---管理的最高境界
第四节 生产与运作管理的发展历程
第五节 现代生产与运作管理的特征
第六节 生产运作战略的制定

第三章 生产运作系统的设置与布局
第一节 新产品开发重点
第二节 13个原则助你设计和选择生产流程
第三节 案例+计算---生产能力的预算与应用
第四节 设施选址的要点
第五节 案例讲解---设施布置，减少不必要的损失

第四章 生产过程组织
第一节 高效生产过程组织的两大法则
第二节 生产过程三种时间组织组织法
第三节 平衡化的生产组织
第四节 流水线生产、一个流
第五节 五种排序方式的最优选择
第六节 案例+计算---最优的派工，降低生产成本

第五章 生产计划
第一节 生产计划制定的四字诀
第二节 案例讲解--生产计划总体方案
第三节 明确的产销组织与部门间的沟通、协调
第四节 主生产计划的制作
第五节 正确的标准能力设定，计划达成的依据
第六节 滚动计划简化流程
第七节 案例+计算--材料计划
第八节 案例+计算---作业计划地制定
第九节 案例+计算---少量多样式生产计划
第十节 混流生产平衡的最高境界

第六章 企业生产物流管理
第一节 企业生产物流概述
第二节 生产物资定额管理
第三节 现代企业生产物流管理所面临的挑战
第四节 采购类别定位
第五节 不同市场的采购策略
第六节 与供应商共赢
第七节 联盟对象选择和造成联盟失败的要素
第八节 企业存量管制
第九节 图解--目视库存

第七章 生产现场管理与改善
第一节 现场与现场管理
第二节 现场浪费的认识与改善
第三节 工艺改善提高现场效率—视频欣赏、讲解
第四节 改善最有效的工具—视频欣赏、改善
第五节 质量管理的11项原则
第六节 图解--定置管理
第七节 “5S”活动—优秀图片欣赏
第八节 设备合理使用和维护保养
第九节 安全生产提供保障

第八章 精益生产的思想与全貌
第一节 精益生产的五大思想
第二节 六个特点
第三节 精益生产推进的步骤
老师介绍：黄国成