研修课程
授课专家：
[马书彦]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
总经理、生产部经理、质量部经理、管理部经理、生产部主管人员
课程目标：
1、 系统掌握精益生产的思想和理念；
2、 全面了解精益生产的管理技术和管理工具；
3、 熟练把控精益生产的推行实施技巧；
4、 资产与负债的新理念；
5、 库存减低30%、效率提升20%的解决方案
课程大纲：
精益制造管理模块：
1、 5S与可视化工厂；
2、 价值流程；
3、 标准化作业；
4、 失误预防；
5、 快速切换；
6、 团队协作；
7、 TQM全面质量管理；
8、 TPM全面生产保全；
9、 TPI全面生产力提升；
精益制造管理的三大要素：
信息流（Information Flow IF）；
业务流（Business Flow BF）；
价值流（Value Flow VF）；
精益制造管理的四大思想：
客户导向思想；
项目管理思想；
供应链思想；
并行工程思想；
精益制造管理的原则：
系统平衡；
增值；
全员参与；
持续改进；
精益制造管理的目标：
提高生产性：不会把时间浪费在没有附加价值的活动中，
可以预测并创造安定的环境
保证更好的品质：不仅是找出不良而是解决不良，不仅是产品的最终品质，更显著的是保证产品的过程品质，降低检验成本
增加灵活性：可以迅速应对顾客定单变化，柔性生产降低成本：减少客户成本（时间、货币和情感成本），减少生产成本和管理成本
精益制造管理的应用技术：
拉体系
看板管理
一个流
集成流水线
柔性流水线
运筹技术
精益制造管理的收益：
实现“八零”工厂；
生产效率提升10%-30%；
库存积压降低20%-50%；
及时交货率提升5%-20%；
ERP成功实施的坚实基础；
员工规范做事、标准操作和协同合作的习惯养成；
整洁的工作现场和员工积极高昂的精神面貌；
老师介绍：马书彦
管理学硕士 高级咨询顾问 流程与生产管理专家；中国制造业管理在线特聘专家顾问。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
擅长领域：
职业发展, 生产管理
教育背景：
管理学硕士
主讲课程：
5S与精益生产 卓有成效的管理 全员革新管理(TIM)
工作经历：
青大电缆公司（韩国独资）生产部部长、技术部部长；青岛艾诺仪器公司（中美合资）仪表事业部部长兼管理者代表、 济南公司经理；从事5S与精益生产研究和咨询十余年，积累了丰富的生产管理经验，为国内上百家企业提供过精益生产管理的培训和咨询服务。
服务客户：
青岛海翔建材公司生产力提升及管理体系规范与优化；青岛鑫山幕墙公司流程再造与生产力提升；山东晨曦集团5S与精益生产内训潍坊二印纺织印染有限公司精益生产与流程再造；菏泽润鑫化工标准化管理体系设计；菏泽豪亿纸业管理体系设计；青岛前丰制帽有限公司5S与现场管理、生产力提升；菏泽宏远肠衣精益生产管理咨询；青岛前丰制帽有限公司精益生产与精益质量咨询；山东标志服装股份有限公司5S与精益生产内训；山东五征集团5S与精益生产内训；山东凤祥集团5S与精益生产内训；山东力邦化工公司规范化管理咨询；山东六和集团精益生产内训；
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
