研修课程
授课专家：
[李庆远]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
总经理、厂长和生产、品质、采购、物流等各部门主管/经理，及成本控制组及相关人员。
课程目标：
1.熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标
2.掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案
3.建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系
4.学会利用现场改善来降低成本
5.了解工厂的八大浪费及消除浪费的方法
6.掌握工作管理的方法和应用、工作简化的方法和应用、IE的基本方法与运用
7.了解推行成本和管理、采购中的成本管理
8.课后回企业能利用成本管理的方法降低成本
课程大纲：
第一讲：工厂成本管理与控制的重要性
(工厂间的竞争的关键问题是什么？)
1.市场竞争促使产品成本和价格都在下降
2.成本控制的竞争是工厂间竞争的关键问题
3.成本控制是工厂能永续经营的不法之门
第二讲：现场改善概论
(为什么说现场改善是成本降低的基础？)
1.现场之屋
2.标准化
3.清除浪费
4.现场管理
第三讲：工厂中的八大浪费
(工厂常见的浪费有哪些？你采取过哪些措施？)
1.不良及修理的浪费和加工的浪费
2.动作的浪费和挑选的浪费
3.库存的浪费和制造过多（早）的浪费
4.等待的浪费和管理的浪费
第四讲：工作合理化（一）
(你在工作中有改善使之更加合理的作法和心得吗？)
1.工作合理化的目的
2.工作合理化的手法——工作方法改善
3.工作合理化的意义
4.工作合理化——改善现场的步骤
5.工作合理化的工作的推动
第五讲：工作合理化（二）
(工作合理化的内容为何？)
1.工作合理化的方法
2.工作合理化的内容
3.工作合理化的流程作业
4.合理化组立线规划
第六讲：工作简化（一）
(你对自己的工作简化过吗？有何心得体会？)
1.工作简化的意义
2.工作简化的基本原则
3.工作简化与生产力之关系
第七讲：工作简化（二）
(如何进行工作简化？)
1.工作改善之起点
2.5WIH与ECRS改善重点
第八讲：IE（工业工程）（一）
(何为IE？IE有何作用？)
1.IE的定义
2.流程分析
第九讲：IE（工业工程）（二）
(为什么要作动作分析？它有何作用？)
1.动作分析
2.动作的经济原则
第十讲：成本控制之库存管理
(怎样通过库存管理去降低成本？)
1.ABC分析及重点管理
2.“零库存”的概念
3.怎样才能做到“零库存”
第十一讲：成本控制之采购管理
(为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”)
1.选择供应商
2.产品价格和质量改善
3.怎样消除采购人员的“灰色收入”
老师介绍：李庆远
既是一名成功的职业经理人，又是资深的人力资源的专家和生产管理的专家，拥有丰富的企管和培训经验。广东某民企副总经理，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
擅长领域：
人力资源 职业素养 生产管理
在HR管理组织发展理论与实务、生产作业管理方面有深厚的造诣。综合多年HR管理经验和心得，自创《滚动式目标管理与绩效考核》在数家企业中推行，并取得显著效果。
工作经历：
从2000到2003年，在广州某民营公司担任副总经理职位
从1999到2000年，在东莞东聚电业有限公司担任扫描器厂制造部经理及公司内部讲师职位
1998年07月～1999年12月，东莞飞亚精密工业公司，曾任厂务部经理、制造部经理和ISO14000管理代表、QS9000推行委员会委员，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委员会副主任及员工培训总负责人。
1998年04月～1998年07月，厦门磊鑫集团北京分公司（喷雾口香糖）总经理。
1992年06月～1998年04月，广西金美集团，曾任研究发展部经理、人事行政部经理、金美现代企业研究中心主任、新材料中心主任、外贸公司总经理助理、化工公司副总经理、桂林公司总经理、集团行政人事副总裁、金美商学院副院长、桂林英捷高经理培训中心主任等职。
1992年01月～1992年06月，广西银荔冶金化工集团技术部任工程师。
1989年07月～1992年01月，广西师范大学分部测试中心工程师兼化学系讲师
1981年07月～1984年09月，广西临桂县师范学校教师。
1969年07月～1978年05月，广西省临桂县建筑工程队，曾担任工人、技术员、出纳、会计等职位。
教育背景：
理学硕士
主讲课程：
1、职业经理人成功系列：
《职业经理人正确的观念和心态》、《职业经理人的高效管理沟通》、《职业经理人的高效时间管理》、《与BOSS相约—成功的向上管理技巧》、《职业经理人领导艺术》、《职业经理人个人生涯设计和理财计划》、《塑造职业经理人影响力》、《职业经理人如何培育优秀部属》
2、HR管理实务系列：
《企业HR规划实务》、《滚动式目标管理与绩效考核》、《工作分析与岗位职责》《员工激励实务》、《企业招聘与面试》、《全面薪资福利管理》、《员工培训与开发》《内部讲师培训实务》
3、其他专题系列：
《项目管理》、《危机管理》、《企业战略管理》、
服务客户：
广西金美集团、东莞飞亚精密工业公司、东莞东聚电业有限公司、广州市新景隆企业有限公司、广州天河城电脑公司、深圳卡顿美容美发中心公司、泰康人寿广州分公司、欧普国际照明（中山）公司、广州市建筑宝外加剂公司、华润涂料集团、东莞太阳茂森公司、阳江德尔电器公司、广州市天源实业公司、佛山市洪发贸易公司、广东省西江铜材公司等等。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
