研修课程
授课专家:
[李庆远]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
IE技术员、工程人员、生产工程人员、基层现场管理干部
课程目标:
我们日常工作中:
如何准确的确定一个新产品的耗用工时,使其投产过程中的浪费最小?
如何计算人力和设备的需求数量,使人员安排和设备利用更加合理?
1.如何系统评价工人操作方法的优劣,使操作中的不良更少?
2.如何进行生产现场损失的分析与管理?
3.如何改善动作,使之更加高效、快捷?
4.如何发现并改善生产过程中的隐性浪费?
这些与企业生产力的提高息息相关的问题,都属于IE(工业工程)所研究的范畴。如果你想了解这些经常遇到的问题如何解决吗?那么,我们的课程必定会给你一个满意的回答。
课程大纲:
第一部分:为什么日本的本田和日产在美国取得成功?
1.日本比美国更重视IE
2.为日本的效率比美国更高
3.提高效率降低成本利器---工业工程(IE)
4.IE的概念 、特点、目标、意识等
第二部分:如何验证方法研究效果—作业测定
1.标准工时
2.秒表时间研究
3.评比(正常速度、影响因素、方法等)
4.工作抽样
5.预定动作时间标准(MTM、MODAPTS、WF)
6.时间研究应用案例介绍
第三部分:如何研究和分析问题—方法研究
1.程序分析
2.工艺程序图、流程程序图、线路图的原理和方法
3.案例说明、应用和练习
4.作业分析
5.人机作业图、联合作业图、双手作业图等的原理和方法
6.案例说明、应用和练习
7.动作分析
8.18种基本动素
9.动作三要素与动作经济四项基本原则
10.动作经济原则应用实例介绍
第四部分: 企业如何做到生产线平衡Line balancing
1.流程经济原则
2.生产线平衡(Line balancing )的计算
3.生产线效率的计算
4.案例分析讨论
第五部分:提高时间利用率的有效方法 —稼动分析
1.时间被“贼”偷了
2.“贼”是各种各样的
3.时间损耗分类
4.稼动率和能率
5.稼动分析步骤
6.实际案例讨论分析
老师介绍:李庆远
擅长领域:
人力资源 职业素养 生产管理
在HR管理组织发展理论与实务、生产作业管理方面有深厚的造诣。综合多年HR管理经验和心得,自创《滚动式目标管理与绩效考核》在数家企业中推行,并取得显著效果。
工作经历:
从2000到2003年,在广州某民营公司担任副总经理职位
从1999到2000年,在东莞东聚电业有限公司担任扫描器厂制造部经理及公司内部讲师职位
1998年07月~1999年12月,东莞飞亚精密工业公司,曾任厂务部经理、制造部经理和ISO14000管理代表、QS9000推行委员会委员,QCC、IQM、5S、提案改善等推行委员会副主任及员工培训总负责人。
1998年04月~1998年07月,厦门磊鑫集团北京分公司(喷雾口香糖)总经理。
1992年06月~1998年04月,广西金美集团,曾任研究发展部经理、人事行政部经理、金美现代企业研究中心主任、新材料中心主任、外贸公司总经理助理、化工公司副总经理、桂林公司总经理、集团行政人事副总裁、金美商学院副院长、桂林英捷高经理培训中心主任等职。
1992年01月~1992年06月,广西银荔冶金化工集团技术部任工程师。
1989年07月~1992年01月,广西师范大学分部测试中心工程师兼化学系讲师
1981年07月~1984年09月,广西临桂县师范学校教师。
1969年07月~1978年05月,广西省临桂县建筑工程队,曾担任工人、技术员、出纳、会计等职位。
教育背景:
理学硕士
主讲课程:
1、职业经理人成功系列:
《职业经理人正确的观念和心态》、《职业经理人的高效管理沟通》、《职业经理人的高效时间管理》、《与BOSS相约—成功的向上管理技巧》、《职业经理人领导艺术》、《职业经理人个人生涯设计和理财计划》、《塑造职业经理人影响力》、《职业经理人如何培育优秀部属》
2、HR管理实务系列:
《企业HR规划实务》、《滚动式目标管理与绩效考核》、《工作分析与岗位职责》《员工激励实务》、《企业招聘与面试》、《全面薪资福利管理》、《员工培训与开发》《内部讲师培训实务》
3、其他专题系列:
《项目管理》、《危机管理》、《企业战略管理》、
服务客户:
广西金美集团、东莞飞亚精密工业公司、东莞东聚电业有限公司、广州市新景隆企业有限公司、广州天河城电脑公司、深圳卡顿美容美发中心公司、泰康人寿广州分公司、欧普国际照明(中山)公司、广州市建筑宝外加剂公司、华润涂料集团、东莞太阳茂森公司、阳江德尔电器公司、广州市天源实业公司、佛山市洪发贸易公司、广东省西江铜材公司等等。
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