研修课程
授课专家：
[张小强]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
采购管理人员、品质管理人员、供应商管理人员
课程目标：
1. 供应商管理的八大指标
2. 选择供应商的六大步骤
3. 评价供应商的三个步骤
4. 供应商的四种考核方法
5. 供应商物料检验管理
6. 公司内控成本分析
课程大纲：
一、 供应商管理标准
1、 供应商管理指标
1) 成本
2) 质量
3) 交期
4) 技术
5) 供应商的灵活性、弹性和响应速度
6) 管理和财务状况
7) 守法和环保
8) 服务
2、 供应商管理标准框架：7+1
二、 如何选择供应商
1、 企业内的两部圣经
2、 衡量和评价供应商的两大前题
3、 选择供应商的六大步骤
1) 第一步：确定关键的资源需求
A. 质量的需求
B. 成本的需求
C. 交期的需求
D. 技术的需求
2) 第二步：确定资源的战略
A. 供应商是单一的还是多个
B. 采购合同是短期的还是长期的
C. 我们是否依靠供应商的设计能力
D. 产品是一个竞争性还是合作性的
E. 与供应商的联系是否密切
3) 第三步：确定潜在的供应商
A. 供应商资料的来源
a) 现存的供应商
b) 销售代理
c) 信息数据库
d) 外部和内部同行中
e) 贸易期刊
f) 展览会
g) 供应商的间接资料
h) 企业之间的信息传递
i) 互联网的搜索
B. 供应商的供货风险
a) 财务风险
b) 产能风险
c) 交付风险
d) 质量风险
4) 第四步：限制供应商的范围
5) 第五步：确定评价和选择的方法
6) 第六步：选择供应商
三、 如何进行供应商评估
1. 供应商评估标准
2. 供应商评估方法
1) 定性评价法
2) 项目列举法
3) 加权指数法
4) 成本比率法
5) KPI分析法
6) 物料ABC分析法
3. 供应商评估手段
四、 供应商物料验收管理
1、 驻厂检验
2、 来料检验
1) 检验依据
2) 检验步骤
3) 检验方法
4) 检验标准
5) 功能测试
6) 检验分析
3、 制程检验
4、 出货检验
五、 成本构成分析
1、 直接成本
1) 人工成本
2) 制造成本
3) 材料成本
2、 间接成本
1) 管理成本
2) 销售成本
3) 广告成本
4) 设计成本
……
老师介绍：张小强
中国经济管理大学工商管理硕士；甘肃省平凉市第二中学校典顾问；平凉日报记者；平凉晚报特邀评论员；中华企业人才培训学院研究员；国资委特聘生产管理培训师；北大继续教育学院ＭＢＡ合作讲师；
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
工作经历：
---百强知名企业联想集团供应链运营经理
---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。
---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理
---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理
---香港知名涂料企业松辉公司人力资源经理、企划经理、管理代表
个人著作：
《职业化精神》
《成本的七把金钥匙》
《缩减总动员-企业成本控制策略》
讲课风格：
互动性强：为什么一些常规的道理，却往往被忽视？一些常见的问题，总是不经意就发生在自己身上？一些常识的问题，却最易得出不同的答案？张老师有其独到的见解，也欢迎大家各述已见、交流思想。
实用性强：不求最深奥、但求最有效，张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历，也都是发生在您身边的企业，同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境，确有着不同的工作效益。
客户评价：
“容易理解，解决了大部分比较困惑的问题。逻辑性比较强，思路清晰，授课针对性较强” – 宁波宏一 高峰
“培训风格独特，老师思路清晰，培训中善于调动学员的积极性，主动与学员沟通；专业知识深厚，基础知识牢固，具有很高的专业素养；演示材料准备很充分，并根据知识点有针对性给予加强；讲解清楚，仪表风度佳。 -加拿大科时敏集团 王艺波
课程实战实用性较强，是张老师课程的一大特色。-中国移动 陈星国
服务客户：
美的集团 中国移动 德昌电机 东胜电机 美而光电子 桂盟链条元大车料 喜德胜自行车 贸泰高科 盈德精密 芭田复合肥 长城电脑 中国电信 天津光华 广东天宝 宁波宏一 郑州通用机电 信隆实业 大华光电 苏泊尔 西安长远 汕头东社造纸 东莞诠盛电子 广东楚天龙集团 康佳集团等60多家客户
咨询案例：
加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;
香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;
东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;
广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案；
广东楚天龙生产流程系统优化管理案；
等近30余家制造型企业。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
