成功推进5S企业内训方案二--生产管理

授课专家： [洪剑坪] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业管理者、生产现场主管、5S推行骨干人力资源、培训、行政主管、5S推行骨干及相关人员
课程目标： 为什么5S推进常流于形式
作坊式生产与现代化生产的差距到底在哪里
通过了ISO认证，还需要5S吗
为什么日本的制造型企业5S管理改善总是持续不断
学习源于日本的原版5S管理课程
汲取著名5S管理专家的管理精要
跟进国际一流企业先进的5S管理经验
借鉴丰富的跨国公司5S管理成功案例
课程浓缩5S管理实践精华
实战、实用、实效
课程大纲：
第一章 5S绪论
1、何谓5S
2、5S的基本概念
3、实施5S的目的
4、5S的目标
5、实施5S的利益
6、5S的重要性

第二章 5S与管理活动
1、意识的改革
2、推行组织的建立
3、职责
4、活动步骤的展开

第三章 5S推行规划
1、5S与经营管理关系
2、5S与管理合理化关系
3、5S与企业改善的关系
4、5S与质量管理

第四章 5S活动技巧与工作要领
1、5S的工作要领
2、日常着眼点实行法
第1节 整理（SEIRI）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；
第2节 整顿（SEITON）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；
第3节 清扫（SEISO）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；
第4节 清洁（SEIKETSU）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；
第5节 教养（SHITSUKE）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法。
老师介绍：洪剑坪