PMC—生产计划与物料控制高级研修--生产管理

授课专家： [雷卫旭] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员 生产部门/经理/主管/管理人员、 业务部门/经理/主管/跟单人员

课程目标： 1.建立制定完善的生产与物控运作体系
2.提升准时交货和降低库存成本
3.预测及制定合理的短、中、长期销售计划
4.达成公司策略管理目标
5.对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
6.协助公司建立产品工程数据
7.生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
8.提高备料准确率,保持生产顺畅
9.配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
10.完善降低物料损耗机制和停工待料工时
11.对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
12.缩短生产周期,提高企业竞争力 课程大纲： 第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理
4．生产计划与销售业务链接流程
a.准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
b.中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
c.美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
d.控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司 e.通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5．销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程-- order managemen
销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调---销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析
销售计划流程――销售预测流程 ――销售计划流程 ――备货计划流程 ――生产计划流程
6．制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统 ――推进式生产控制系统 ――拉动式生产控制系统
世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统
7．同一产品不同物流策略决定不同五大计划（销售/生产/物料/采购计/库存计划）
华为计划管理手册分析

第二室销售计划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划）
1．销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径
---讲师/学员点评某公司现场诊断
提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤
华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析
青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析-- order management
西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析
富士康SAP系统主生产计划流程案例--- order management
大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析
青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析
富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
2．透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management
顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析
飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析- Production plan change management
飞利浦生产查询界面
――生产删改信息查询界面
――产品工艺流程查询界面
――产品作业报表查询界面实例解析
3．生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划
a.准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
b.准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
c.某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动）
d.某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析 f.准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析
g.杭州博世（BOSCH）均衡化（拉动）一周生产计划板不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析
h.苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明分析
i在线半成品KANBAN计算 j.负荷瓶颈库存量设定方法 k.飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例—离散型生产模式

第三室 生产计划进度控制---- delivery management
1．缩短产品周期流程-- lead time reduction
西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
2．月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据
中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据
3．月/周生产计划排程表制定与执行重点演练
--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
4．分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷
--广州某公司2007/04月产能负荷分析会实录文件
5．生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
（1）如何统计分析生产数据
（2）通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
6．协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施（NCR goods management ）
/跨部门生产进度控制七步骤
7．飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析
----生产能力效率表/综合效率分析----事后管理

第四室 物流计划跟进与存量管制
物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析
上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control
四种采购工作流程
1．供货商交期管制十大之道-- lead time reduction
伟创力（Flextronics）在物料欠料分析表实例分析
物料短缺八大原因和七种预防对策
2．物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
（1）物料管理精髓三个盲点和八大死穴--―伟创力美资公司呆料预防
处理制度实例/工程更改流程分析
美的/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
3．最新先进物流管理(精益)流程模式
物料管理---JIT三Ａ政策六措施
深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）JIT供货推行十二步骤计划表实例解析
（1）内部物流配送管理流程解析--Internal logistic management
格力空调JIT物料操作指导书解析--warehouse management
博世（BOSCH）现场利用电子标签发料实例分析
在线补充物料(RIP)KANBAN计算
物料补充时间间隔计算
在线物料标识及KANBAN卡设计
博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析
华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析
ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析
（2）外部供应物流配送管理流程解析
通用汽车JIT供应商物流评审标准解析（SQE）
供应商管理库存（VMI）-某著名企业VMI协议实录分析
华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/集货配送（Milk-Run）管理方法
供应商JIT直送工位管理方法/
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
4存量管制--inventory management
a.需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略 b.青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例 c.长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购/海外lean time长物料采购
d安全存量VS最高存量VS.最低存量定义 e.安全存量三种设定方法 f.ABC控制法--warehouse management g长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系 h.库存量降低五大方法 i.库存周转率定量计算 j.提高库存周转率的途径 k.深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率实例 l.透过现场诊断和运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法（MTO /ROP/MOQ）降低外循环成本实例分析
尾声：当头棒喝—捅破窗纸
1．结合公司实际情况通过学员体会分享/2、讲师点评/3．实践/活用所学五步
老师介绍：雷卫旭