研修课程
授课专家：
[专家团]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
生产制造型企业基层主管（班长、组长、线长、拉长、工段长、车间主任）
课程大纲：
一、班组长的角色定位 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
1. 企业需要什么样的班组长
2. 班组长的作用及职责
3. 班组长对自己的角色应具有的基本认识
4. 新任班组长应注意的事项
5. 案例：班组长的作用认知
二、班组日常管理
1. 讨论与总结：怎样开好班前会
A、班组长应掌握的五项管理重点
B、早会的目的
C、早会注意事项
D、早会的内容
E、早会报告单的使用（课堂演练、发表、点评）
F、早会常出现的问题分析
G、早会现场模拟
2. 讨论与总结：如何做好生产的准备工作
3. 什么是生产线平衡
A. 如何调节生产的平衡性
B. 如何进行生产进度的控制
C. 正确处理生产异常的思路和方法
D. 提高生产效率的方法总结
E. 如何进行交接班管理
F. 讨论与总结：现场安全教育的重点
三、现场5S管理与作业员考核的方法
A、现场5S管理的基本概念
B、5S管理的目的与意义
C、生产企业为什么要推行5S管理
D、5S管理的核心要点
E、5S管理的标准做法与流程
F、班组长日常管理的基本概念
G、哪些是班组长日常管理项目
H、日常管理要项标准的制定（课堂演练、模拟）
I、作业员考核的方法与步骤（课堂演练、模拟）
四、班组长自我成长与完善
A、自我定位、不断成长、完善进步
B、优秀班组长应具备重要品质
C、班组长应掌握的五项管理工具
D、班组长对企业、对工作、对同仁、对部属的态度
E、班组长领导才能的训练
F、班组长自我修炼的八个重点
五、快速组建团队、提升生产效率的方法
鹰雁团队训练（现场演练与模拟）
老师介绍：专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
