研修课程
授课专家：
[张驰]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程目标：
1） 使学员对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订和导入精益六西格玛策略奠定基础。
2） 使学员对精益六西格玛的成功实施条件有基本认识，了解自己应扮演的角色及担当的责任。
3） 使学员掌握精益六西格玛的基本工具。
4） 学习借鉴别人的成功经验，为顺畅导入精益六西格玛少走弯路。
课程大纲：
1. 什么是精益六西格玛
1） 企业面临的新现实
2） 何为六西格玛？
3） 何为精益生产?
4） 何为精益六西格玛?
5） 精益六西格玛的主要特点
6） 精益六西格玛的方法论及路径图
2. 如何实施精益六西格玛
1） 精益六西格玛的组织架构及人员职责
2） 精益六西格玛的实施策略
3） 变革管理与精益六西格玛
4） 精益六西格玛成功实施的要素
5） 精益六西格玛推行中的领导角色
6） 建立精益六西格玛文化
3. 精益六西格玛的常用工具
1） QC七大手法
2） 目视管理与5S
3） QFD&FMEA
4） 快速换模
5） 工业工程
6） 过程能力分析
7） 流程绘图
4. 某公司精益六西格玛项目实例
成功案例研讨与交流
老师介绍：张驰
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
