研修课程
授课专家:
[张驰]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
企业总裁,总经理,副总及其他部门高层管理者
课程目标:
1、让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础(1H)
2、让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化 (0.5H)
3、让学员对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任(1.5H)
4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向 (2.5H)
5、能根据公司策略选准人员 (1H)
6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行 (0.5H)
7、通过企业推行及项目案例分析,学习借鉴别人的成功经验 (1H)
课程大纲:
一、何为六西格玛
1、何为六西格玛?
2、西格玛水平做为业务结果的衡量?
3、六西格玛的原理、起源与发展
4、六西格玛的主要特点
5、六西格玛的方法论(DMAIC展开)
6、游戏--数F游戏
二、为何实施六西格玛
1、四方块图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、您的企业为何需要六西格玛
4、案例分析--戴明红珠试验
三、如何实施六西格玛
1、六西格玛突组织
2、六西格玛的推行
3、变革管理与六西格玛
4、六西格玛成功实施的要素
5、用六西格玛改进您的业务
6、高层在六西格玛推进中的职责
7、建立六西格玛文化
8、游戏--变革测试游戏
四、项目选择
1、项目选择的思路
2、项目选择的原则
3、项目选择的方法
4、项目排序
5、项目计划书
6、练习--项目选择练习
五、人员选择
1、识别六西格玛人员
2、培训计划
3、资源需求
六、中国企业如何成功实施六西格玛
1、质量管理发展史
2、六西格玛在国外的实施与发展状况
3、六西格玛在国内的实施与发展状况
4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
5、中国企业如何成功实施六西格玛管理
6、中国企业推行六西格玛遇到的障碍及解决方案
七、案例分享
1、某公司六西格玛推行策划实例
2、某公司六西格玛项目实例--缩短流程周期项目实例
八、讨论
老师介绍:张驰
服务客户:
海尔集团、台湾富士康企业集团、美的集团、美国ACCENTURE有限公司上海分公司、德赛集团、中集集团公司、先科集团深辉公司、济南钢铁有限公司、深圳好易通科技公司、台湾台达电子企业有限公司、香港伟易达通讯设备有限公司、深圳移动通讯公司、LEXCELL电池深圳有限公司、日本和林电子深圳有限公司、台湾得意电子有限公司、日本TESCOM公司、侨兴集团有限公司、绵阳华丰集团有限公司、香港雅刚电子有限公司、TCL集团公司、韩国三星电机公司、美资埃森哲信息技术(中国)有限公司、广州本田发动机有限公司、美资肇庆爱龙威电子有限公司、中国航天科技集团有限公司、美资发利达电子有限公司
著作:
《现代企业品质管理技术》
《六西格玛品质管理》——国内第一本六西格玛专著
《六西格玛实战》
《品管方法和品管圈应用》
《六西格玛黑带丛书》(4本)---国内最早六西格玛黑带专著之一
《MINITAB---六西格玛解决方案》(上下卷)——国内第一本六西格玛专用软件专著
《服务业六西格玛》
《六西格玛黑带不可不知的450个问题》
《六西格玛管理》-----中国人民大学出版社
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