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六西格玛高层管理倡导培训--生产管理

发布时间:2023-05-21 点击次数:91 来源:企业内训

授课专家: [张驰] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业总裁,总经理,副总及其他部门高层管理者
课程目标: 1、让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础(1H)
2、让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化 (0.5H)
3、让学员对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任(1.5H)
4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向 (2.5H)
5、能根据公司策略选准人员 (1H)
6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行 (0.5H)
7、通过企业推行及项目案例分析,学习借鉴别人的成功经验 (1H) 课程大纲: 一、何为六西格玛
1、何为六西格玛?
2、西格玛水平做为业务结果的衡量?
3、六西格玛的原理、起源与发展
4、六西格玛的主要特点
5、六西格玛的方法论(DMAIC展开)
6、游戏--数F游戏

二、为何实施六西格玛
1、四方块图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、您的企业为何需要六西格玛
4、案例分析--戴明红珠试验

三、如何实施六西格玛
1、六西格玛突组织
2、六西格玛的推行
3、变革管理与六西格玛
4、六西格玛成功实施的要素
5、用六西格玛改进您的业务
6、高层在六西格玛推进中的职责
7、建立六西格玛文化
8、游戏--变革测试游戏

四、项目选择
1、项目选择的思路
2、项目选择的原则
3、项目选择的方法
4、项目排序
5、项目计划书
6、练习--项目选择练习

五、人员选择
1、识别六西格玛人员
2、培训计划
3、资源需求

六、中国企业如何成功实施六西格玛
1、质量管理发展史
2、六西格玛在国外的实施与发展状况
3、六西格玛在国内的实施与发展状况
4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
5、中国企业如何成功实施六西格玛管理
6、中国企业推行六西格玛遇到的障碍及解决方案

七、案例分享
1、某公司六西格玛推行策划实例
2、某公司六西格玛项目实例--缩短流程周期项目实例

八、讨论
老师介绍:张驰

全国六西格玛推进委员会专家委员,主要研究方向为6SIGMA管理法及其在企业中的推行策略,我国最早研究六西格玛管理的专家之一。在日资SONY、美资TANDY、港资红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法,深得其妙。在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《六西格玛黑带丛书》等10余部。其中,《6SIGMA品质管理》为我国第一部6SIGMA方面的专著,填补了我国在此方面研究的空白。目前六西格玛专著保有量国内第一。培训、指导过的公司近500家,3000人以上。其中黑带超过200人,绿带超过500人。帮助香港雅刚电子、中国移动深圳公司、东菱集团、正泰集团、万向集团、武钢集团等多家公司全面实施六西格玛项目并取得1亿元以上的财务收益。

服务客户:

  海尔集团、台湾富士康企业集团、美的集团、美国ACCENTURE有限公司上海分公司、德赛集团、中集集团公司、先科集团深辉公司、济南钢铁有限公司、深圳好易通科技公司、台湾台达电子企业有限公司、香港伟易达通讯设备有限公司、深圳移动通讯公司、LEXCELL电池深圳有限公司、日本和林电子深圳有限公司、台湾得意电子有限公司、日本TESCOM公司、侨兴集团有限公司、绵阳华丰集团有限公司、香港雅刚电子有限公司、TCL集团公司、韩国三星电机公司、美资埃森哲信息技术(中国)有限公司、广州本田发动机有限公司、美资肇庆爱龙威电子有限公司、中国航天科技集团有限公司、美资发利达电子有限公司

著作:

  《现代企业品质管理技术》
  《六西格玛品质管理》——国内第一本六西格玛专著
  《六西格玛实战》
  《品管方法和品管圈应用》
  《六西格玛黑带丛书》(4本)---国内最早六西格玛黑带专著之一
  《MINITAB---六西格玛解决方案》(上下卷)——国内第一本六西格玛专用软件专著
  《服务业六西格玛》
  《六西格玛黑带不可不知的450个问题》
  《六西格玛管理》-----中国人民大学出版社
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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