研修课程
授课专家:
[李仪]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发产品经理/项目经理、研发骨干;采购、制造、商务、定价、售后服务等部门流程主管、IT部门主管;BOM、文档图纸管理、标准化工程师。
课程大纲:
1、概述
本章学习目标:了解产品数据管理的基本概念,认识产品数据管理对企业的业务价值,尤其是对研发的重要意义。
1.1、产品数据定义
1.2、产品数据业务使命
1.3、产品数据基本概念
1.4、产品数据电子化基本概念
1.5、问题思考
1.6、推荐书籍
2、零部件信息管理
本章学习目标:认识PART信息与BOM数据的关系,掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
2.1、PART概念
2.2、PART数据定义
2.3、典型PART类别
2.4、采购类零部件的替代管理
2.5、PART管理流程
2.6、案例讨论
3、BOM管理
本章学习目标:掌握BOM数据的概念、用途和管理流程,掌握BOM准确率的管理方法。
3.1、BOM概念
3.2、BOM类别
3.3、谁负责制定BOM?
3.4、BOM评审发布流程
3.5、BOM准确率概念
3.6、BOM准确率数据采集与计算
3.7、BOM准确率的管理改进方法
3.8、案例讨论
4、产品资料管理
本章学习目标:掌握产品过程文档和技术文件的概念、用途、管理流程。
4.1、产品资料概念
4.2、产品资料评审发布流程
4.3、产品技术文件发放与督查
4.4、产品资料知识产权保护
4.5、产品资料准确率
4.6、电子档案库管理
4.7、案例讨论
5、工程更改
本章学习目标:掌握工程更改的概念和管理流程。
5.1、工程更改概念
5.2、ECR流程
5.3、ECO发布流程
5.4、ECO实施流程
5.5、EC加速
5.6、案例讨论
6、PART版本管理
本章学习目标:掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
6.1、概述
6.2、版本升级基本原则
6.3、PART版本与产品资料版本关系
6.4、制造版本升级
6.5、版本切换方案
6.6、版本升级流程
6.7、问题讨论
7、BOM结构设计方法
本章学习目标:认识BOM结构与产品制造和销售业务的关系,掌握BOM结构设计的概念、用途和方法。
7.1、BOM结构设计概念
7.2、面向制造的BOM结构设计
7.3、面向定制化销售的BOM结构设计
7.4、案例讨论
8、产品数据齐套性管理
本章学习目标:认识产品数据齐套性管理与研发进度的关系,掌握产品数据齐套性的管理方法,了解相关的管理工具。
8.1、产品数据齐套概念
8.2、产品数据齐套性管理方案
8.3、《产品数据研发交付件汇总表》
8.4、《产品数据研发交付计划》
8.5、产品数据齐套性衡量指标计算公式
8.6、产品数据齐套性管理IT系统
8.7、问题讨论
9、产品数据体系建设
本章学习目标:学习产品数据管理流程如何与产品研发流程有机结合,掌握企业产品数据管理部门的职责、组织结构、人员要求。
9.1、PD业务职责
9.2、PD组织结构与PDE业务素质
9.3、PD主流程与KPI
9.4、PDM能力成熟度评估
9.5、PD新业务职责:协助改善设计更改
9.6、PD新业务职责:协助改善零部件重用
9.7、PD新业务职责:产品数据中英文化
9.8、问题讨论
10、PDM系统功能与实施
本章学习目标:学习PDM系统的实施方法论,这种方法论是讲师成功实施PDM系统的经验总结。
10.1、PDM系统概述
10.2、PDM系统的基本功能
10.3、PDM系统实施原则
10.4、PDM实施项目组织结构
10.5、PDM实施项目管理
10.6、企业PDM的起步与演进
10.7、问题讨论
老师介绍:李仪
专业背景:
90年起在内地做2年嵌入式软件开发工作;92年至98年在深圳华为公司从事通信设备研发工作,期间主持公司第一台数字程控交换机的软件系统开发工作、作为总工程师主持开发了华为GSM系统并获得了巨大的市场成功、作为研发副总裁主管某产品线开发,其后负责过中试管理、产品数据管理工作。讲师是课程同名书籍《PDM原理、方法与实践》(出版过程中)的作者。
咨询背景:
主持宇龙通信IPD流程、中试体系设计。
培训背景:
在各地多次举办产品数据管理公开课、为瑞斯达康等多家公司提供了产品数据管理与产品中试管理内训。
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