研修课程
授课专家:
[李岩]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程目标:
将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享,帮助打开现场管理改善和成本控制大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。
课程大纲:
第一部分:管理人员角色与成本意识
1. 生产管理人员的角色
a) 新时期下主管面临的挑战和机遇
b) 生产主管的地位和使命
c) 生产主管在执行中的角色和作用
d) 生产主管与财务主管的角色
e) 案例分析:为什么是态度决定一切
2. 管理人员必备的成本意识
a) 什么是成本
b) 成本的构成
c) 成本管理的概念
d) “地下工厂”Vs“八零工厂”
第二部分: 现场成本控制的前提-损失分析
1 损失分析的内容
2 标准成本Vs理想成本
3 损失分析的过程
4 损失分析的工具
5 案例:宝洁的损失分析
第三部分:基于活动的成本管理-作业成本法(ABC)
1 作业成本法管理产生的背景
2 作业成本法Vs传统成本管理
3 传统成本的不足与局限
4 成本动因
5 案例:ABC成本分析
第四部分:如何通过消除浪费降低成本
1 如何消除时间上的浪费
1.1 时间管理对企业的价值
1.2 时间管理对成本的影响
1.3 时间管理不好的原因
1.4 时间管理的核心
1.5 时间管理的原则
1.6 有效时间管理的方法
1.7 降低成本为什么要先从有效的时间管理做起?
2 如何削除人员浪费
2.1 发掘潜在的过剩人员
2.2 无益工作的剔除
2.3 消除过剩人员
2.4 发现过剩间接人员的方法
2.5 如何知道人员过剩
2.6 如何控制裁员成本
2.7 扩大职责范围与充分授权
2.8 扩大管理幅度
2.9 人事费用之分析与控制
2.10 案例分析:怎样辅导下属减少其在工作中出错造成的成本
3 如何消除管理中的浪费
3.1 亏损产品带来的损失
3.2 怎样终止亏损产品的生产
3.3 怎样削减工厂行政费用
3.4 别乱扔垃圾—废品管理
3.5 怎样降低上下级之间决策的成本
3.6 管理中其他浪费的消除方法
3.7 案例分析:沟通不良在工作中出错造成的成本
4 如何消除物料搬运中的浪费
4.1 物料搬运中有那些浪费
4.2 要注意搬运的原则
4.3 提高搬运的效率可以削减成本
4.4 采用准时生产制可以提高搬运效率
第五部分:生产成本控制的工具与方法
1 降低成本的原则
2 成本控制管理方法
2.1 工程型成本控制
2.2 系统型成本控制
2.3 战略型成本控制
3 成本控制与降低的工具
3.1 Kaizen改善
3.2 PDCA管理循环
3.3 Obeya大屋
3.4 Pokayoke防呆
3.5 CCC21成本管理
3.6 GBL全球车身装配线
3.7 IE工业工程
4 现场管理的三大利器
4.1 标准化
4.2 目视控制
4.3 看板管理
第六部分:工厂成本控制体系建立与管理
1 工厂成本管理的工作流程
1.1 建立成本控制小组
1.2 了解现状,建立基础数据
1.3 优化工作流程
1.4 实施改进
1.5 系统的日常管理
2 成本控制的指标体系
3 成本控制体系的维护
老师介绍:李岩
在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验,尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势,对于精益生产管理、全面生产管理(TPM)、全面质量管理(TQM)等具有深入的研究和实战经验,在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例。
主讲课程:
生产管理领域包括《如何做好班组长》、《库存控制》、《流程管理与流程再造》、《现场5S管理》、《库存控制与管理》、《现场质量与安全管理》、《基层管理人员技能提升》、《POKA-YOKE防呆法》、《快速换型》、《问题分析与解决技巧》、《精益生产系列》、《IE工业工程实务》、《全面质量管理》、《品管7工具》、《生产团队管理》、《TPM全面生产管理》、《零事故安全生产管理》、《设备维护管理》等;
人力资源管理领域包括《结构化面试技巧》、《基于胜任素质的培训管理》、《组织设计》、《绩效开发与管理》、《HPO-高绩效组织建设》、《薪酬体系设计与管理》等;
综合管理能力领域包括《memo writing-文书写作》、《时间管理》、《提高你的领导力》、《高效团队建设》、《沟通技巧》、《高效会议管理》等。
授课风格:
善于启发式教学,从学员自身条件与经验出发,帮助学员总结与发掘自身的成功经验,从而帮助其实现提升;一切从实战需要出发,将理论与方法融入实际的案例,使学员真正学到可以使用的工具与技巧。
扎实的理论基础;丰富的教学培训经验;独特的演讲风格;形象生动的案例讨论;再加实用的课程内容,使许多学员受益非浅。
服务客户(部分):
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