研修课程
授课专家:
[专家团]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。
课程大纲:
第一模块 现场管理与5S概念
一、现场管理基本概念
•为什么需要现场管理:生产价值流分析
•QSP策略:质量提升、成本控制和优化流程
•寻找流程中的浪费
•现场管理体系
•5S在管理系统中的作用
二、5S基本概念
• 5S活动的发展
• 5S活动的内涵及应有姿态
• 5S活动的意义
三、5S活动的实施
•整理:消除浪费
•整顿:提高效率
•清扫:循序渐进
•清洁:坚持到底
•素养:养成习惯
第二模块 如何推进5S
一、5S的推进
•5S活动的管理——SDCA与PDCA原则
•工具评价,了解企业5S现状
•5S推行计划与推进委员会
•如何围绕QCD确定5S活动的评价目标
•召开5S导入大会
二、阶段推进法与工具介绍
•整理的推进方法与实用工具
•预防5S——5Why法
•5S实施的原则和员工为什么做(不做)5S?
•推行5S活动的障碍
•克服消极因素的方法
三、推进过程
•推行5S活动的前提
— 整理前准备
— 整理现场评估的眼光和工具
— 整理对象的区分标准及整理基准的制作
— 不要品一览
• 2S整顿的推进方法与实用工具
— 划线标准
— 初期整顿的检查工具
— 目视整顿的检查要点
• 3S清扫的推进方法与实用工具
— 清扫推进流程及重点
— 清扫责任区、责任人及计划的编制
— 日常清扫的检查方法
• 4S清洁的推进方法与实用工具
• 5S素养的推进方法与实用工具
— “一目了然”的评价方式
— 评比和宣传
• 员工参与和持续推进
— OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展
— 活动板活动的开展
— 小组碰头会的开展
老师介绍:专家团
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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