5S推行实战训练--生产管理

发布时间：2023-05-21 点击次数：110 来源：企业内训

授课专家： [专家团] 授课天数： 2 天收费标准：价格面议开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服受训对象：企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等
课程大纲：第一模块现场管理与5S概念

一、现场管理基本概念
•为什么需要现场管理：生产价值流分析
•QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程
•寻找流程中的浪费
•现场管理体系
•5S在管理系统中的作用

二、5S基本概念
• 5S活动的发展
• 5S活动的内涵及应有姿态
• 5S活动的意义

三、5S活动的实施
•整理：消除浪费
•整顿：提高效率
•清扫：循序渐进
•清洁：坚持到底
•素养：养成习惯

第二模块如何推进5S

一、5S的推进
•5S活动的管理——SDCA与PDCA原则
•工具评价，了解企业5S现状
•5S推行计划与推进委员会
•如何围绕QCD确定5S活动的评价目标
•召开5S导入大会

二、阶段推进法与工具介绍
•整理的推进方法与实用工具
•预防5S——5Why法
•5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？
•推行5S活动的障碍
•克服消极因素的方法

三、推进过程
•推行5S活动的前提
— 整理前准备
— 整理现场评估的眼光和工具
— 整理对象的区分标准及整理基准的制作
— 不要品一览
• 2S整顿的推进方法与实用工具
— 划线标准
— 初期整顿的检查工具
— 目视整顿的检查要点
• 3S清扫的推进方法与实用工具
— 清扫推进流程及重点
— 清扫责任区、责任人及计划的编制
— 日常清扫的检查方法
• 4S清洁的推进方法与实用工具
• 5S素养的推进方法与实用工具
— “一目了然”的评价方式
— 评比和宣传
• 员工参与和持续推进
— OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展
— 活动板活动的开展
— 小组碰头会的开展
老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习