研修课程
授课专家：
[王辉]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管
课程目标：
•了解和掌握生产管理系统原理
•以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划
•协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
•优化订单处理流程和方法、提升排程效率
•改善物流管理与车间现场控制
•提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
•平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
课程大纲：
一、柔性生产系统分析
•常见的市场压力及内外部约束环境
•生产计划管理策略分析
—基本计划矩阵图
•生产计划管理精益化分析
—动态计划分析图（价值流图）
二、柔性生产计划系统实务
•年度计划策略管理
•月度计划管理
—主生产计划平衡对象
—市场预测与生产计划的衔接与平衡
—生产能力计划平衡
—物料需求计划平衡与供应商协调
—生产计划会议的组织
—计划物流管理信息系统
三、订单与排程管理
•订单处理流程
•订单优先级管理
•周计划管理
—周/日进度计划编制
—急单、插单的处理
—辅助计划的优化
•维修保养、OJT技能培训
•APS高级排程方法
—针对大订单的平准化计划
—针对小订单的成组计划
—瓶颈管理
•库存控制
—老三篇：ABC、安全库存、订货点
—新三篇：ERP、JIT、VMI
四、生产绩效管理
•生产统计与生产分析
•生产系统关键绩效（KPI）指标
老师介绍：王辉
工业工程专家；项目管理专业人士（PMP）；长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的 实践运作经验见长；管理与工程硕士。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
擅长领域：
项目管理 生产管理 供应链管理
教育背景：
管理与工程硕士。
工作经历：
中企人力高级生产咨询顾问；项目管理专业人士（PMP）；ISO9000注册审核师。
长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的 实践运作经验见长；取得过多项管理及技术创新成果，并担任多个学术协会理事。
在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；现为某著名公司咨询事业部总监。
主讲课程：
物流与供应链管理、项目管理、生产主管管理技能、精益生产、工厂管理、计划与进度控制、供应商评估、成本控制与价值分析、工业工程与管理、ERP实施项目管理等。
服务客户：
西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚（上海）、英国Holset（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、圣韵电子、中狮电子、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、基舜兴休闲品。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
未能查询到您想要的产品
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
