研修课程
授课专家：
[王辉]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员
课程目标：
本课程使学员获得：
成本控制决不仅仅是财务部门所关心的问题！
使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念
使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”！
培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，学会“干”！
课程大纲：
一、从财务的角度进行分析与控制
•基础理念
—企业生产经营的控制体系
—工厂生产运作与财务绩效
—从财务报表上看成本
—全面成本管理思想（TCM）
•成本的核算
—成本的基本习性与划分
—本-量-利分析
—个别辨认法
—先进先出、后进先出、加权平衡
—定额法和标准成本法
—作业成本法
•成本的财务控制
—成本控制的财务原则和程序
—标准成本控制法
—目标成本控制法
—预算控制法
二、工厂成本控制和价值管理的指导思想
—市场价格倒算的目标成本
—精益管理与成本控制
—顾客导向与内部优化相结合的价值分析
二、工厂成本管理实施与操作
•绘制工厂运作的价值流图
—当前状态
—未来状态
•生产经营计划及控制
—生产大纲考虑的成本项目
—生产主计划考虑的成本项目
•物流成本管理
—库存控制
—供应链改善
•技术成本管理
—价值工程应用
—工业工程应用
•质量成本管理
—六西格码成本思想
—消除质量风险成本
•现场成本管理
—培养成本意识
—料、工、费的控制
老师介绍：王辉
工业工程专家；项目管理专业人士（PMP）；长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的 实践运作经验见长；管理与工程硕士。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
擅长领域：
项目管理 生产管理 供应链管理
教育背景：
管理与工程硕士。
工作经历：
中企人力高级生产咨询顾问；项目管理专业人士（PMP）；ISO9000注册审核师。
长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的 实践运作经验见长；取得过多项管理及技术创新成果，并担任多个学术协会理事。
在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；现为某著名公司咨询事业部总监。
主讲课程：
物流与供应链管理、项目管理、生产主管管理技能、精益生产、工厂管理、计划与进度控制、供应商评估、成本控制与价值分析、工业工程与管理、ERP实施项目管理等。
服务客户：
西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚（上海）、英国Holset（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、圣韵电子、中狮电子、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、基舜兴休闲品。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
