实用采购技术与全面成本削减--物流供应链

授课专家： [专家团] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员
课程大纲： 一 供应链战略设计与企业经营战略
• 如何认识供应链管理
• 不同的产品供应链战略设计
• 如何通过供应链管理创造价值？
• 不同产品如何创造商业价值？
• 企业经营战略如何与供应链战略结合
• 供应链模式下的人力资源管理模式
• 如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式？
• 采购与供应链部门与其他部门的关系
• 如何处理供应商的关系
• 案例：采购与供应链系统与模式的分析与常见误区

二 战略性的成本管理
• 不同层次的成本削减
• 概念区分
• 战略性管理模式

三 成本管理的基本工具
• 如何知道不同的采购形式和供应关系
• 会有不同的成本控制问题？
• 成本控制问题解决的方法？
• 成本控制问题的解决经验？

四 采购价格与成本削减方法
• 价格=成本？
• 降低成本=把能节省的钱省下来？
• 很多人并不懂，什么叫降低成本？尽管有丰富的经验
• 如何削减采购成本的方法
• 工具：价值流运用与供应链管理
• 财务分析与采购资本运营策略
•不一定选择价格低的，可能需要选择价格高的供应商？
• 工具：成本削减杠杆
• 影响成本的因素分析
• 观点：采购成本构成

五 成本管理与供应商定价分析
• 财务报表基础
• 财务报表分析
• 财务报表实例讨论
• 杜邦方程式与有关案例研讨
• 供应商的定价基础，目标与方法
• 产品市场的价量关系
• 定价法则
• 供应商如何决定最终售价/报价
• 成本分析与报价单审核30条经验
• 供应商提高价格21条原因
• 如何得到供应商“可能的底价”24条经验
• 案例：成本模型的建立
• 案例：成本分析型报价的创建
• 案例：如何控制不良成本
• 案例：石棉板公司降成本
• 案例：公司成本谈判“摸底”
• 案例：BCC制造公司成本“底线”分析
• 练习：价格的构成
• 练习：报价单审核

六 产品及市场分析
• 案例：如何打破垄断供应
• 打破垄断供应的7种方式
• 产品的功能要求
• 产品寿命周期
• 市场的不同类型
• 市场中的需求与供应

七 产品采购方法与策略
• 产品战略方向？
• 四种供应商战略的基本特征和经验
• 如何知道不同的产品采购，需要使用不同的方法
• 不同产品采购时遇到的问题
• 不同产品采购时遇到问题的解决经验
• 不同产品采购时遇到问题的解决方法
• 不同供应商管理遇到的问题
• 不同供应商管理遇到问题的解决经验
• 不同供应商管理遇到问题的解决方法
• 案例：如何建立一套产品采购管理手册
老师介绍：专家团

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习