研修课程
授课专家:
[专家团]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
5S推行专员、现场管理人员、行政人事主管、部门经理 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。
课程大纲:
一、 概述 5S
二、 5S与其它活动的关系
三、 有利于持续有效推行 5S的推进体制:
5S的推进基本原理
5S推进组织与组织方式
四、 如何全面推进 5S活动:
准备阶段
实施-评价阶段
巩固阶段
五、 通常 5S推进过程中重点与难点:
整理的推进重点与难点:
整顿的推进重点与难点:
清扫的推进重点与难点:
清洁的推进重点与难点:
修养的推进重点与难点
六、 如何实施 5S推展手法:
目视管理:
标准化:
改善手法:
看板管理:
颜色管理
七、 如何逐项将 5S活动展开:
改善布局 :
规划生产现场 :
改善物流 :
减少搬运 :
降低库存:
会议的5S:
文件的5S
八、 如何进行 5S内部审核:
5S内部审核概述-原则、条件、步骤、注意事项:
5S内部审核准备:
5S的审核的实施
九、 如何将5S改善与ISO9000完美结合:
改善与审核机制整合:
5S实施与改善标准化
十、如何进行纠正和预防措施及跟踪
老师介绍:专家团
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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