研修课程
授课专家:
[专家团]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
制造业、物流业、流通业(分销和零售)的仓储、物流经理或配送中心的管理人员,物流/供应链的高级管理、规划人员内训大纲高级仓储管理实务 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。
课程大纲:
仓库的功能要求
在什么情况下需要什么类型的仓库:工厂物料、产成品和分销
仓库业务模式与其它行业的对比
仓储业务的作业要求
案例:某跨国公司在华仓储业务招标的详细分析
服务考量、成本考量及管理体系考量
仓储管理人员的职责
其它部门作业对仓储部门的影响
仓库作业流程
收货、放置、储存、订单处理、拣货、分类合并、包装、发运
仓库拣货游戏
拣货模式:按订单拣货、分区拣货和分批次拣货
拣货路径
越库作业(Cross Docking)与远程配送(DC Bypass)
仓储业务中的轻度生产管理:延迟战略对仓储业务的影响
仓库作业的设备
存储设备
搬运设备
输送设备
信息处理系统和技术应用:WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备
仓储的资源确定
本段内容将根据模拟公司的具体案例数据,分步骤进行
量化分析
仓储业务之需求分析
进出库分析、PCB分析和订单的EIQ分析
储位的管理
各作业环节的时间耗用
标准作业时间的确定
人工和设备时间耗用的确定
通过仓库作业流程分析,寻找作业瓶颈
仓储制度的建立
货物、作业、人员、设备的管理
盘点流程
批次管理
成本中心的管理方法
仓储管理的战略规划
仓库选址问题
案例演示:Electronica公司的仓库选址
讨论:仓库选址与库存计划、运输业务的关系
仓储能力需求计划-根据库存计划制订的仓间
面积需求
存储单元的规划
案例:某润滑油公司仓库的存储单元规划
内部库区的面积规划-存储区、分拣区、准备区等的规划
仓库区域总体layout设计思想
仓储管理的分析、业务指标及考核
老师介绍:专家团
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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